百衲維遠：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

時間：2021-06-02作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：577

企業(yè)管理相對來說是一個比較復雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢？百衲維遠解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 

幫人與管人的矛盾
針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變?yōu)橛行У摹皫汀?。推行一項管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對錯上?！皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理者要從“對別人有沒有用而不是對不對”的考慮出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。管理者首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，很難做好管理工作。

求內與求外的矛盾
企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多人特別是企業(yè)管理者喜歡向外求助，認為下屬素質低、能力差，千方百計招人、挖人。結果，人才換了無數(shù)，企業(yè)仍然是一團糟。
其實，管理者應求內不求外，提倡自行開發(fā)。管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。

抓點與顧面的矛盾
企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個統(tǒng)一的體系或者模式。所謂體系（模式）是一系列有效動作的組合。一系列指的是持續(xù)改善。當我們攻關時，就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。海爾集團**執(zhí)行官張瑞敏說：抓住一個點，反復抓、抓反復，抓出一個樣板來再推而廣之。抓點突破，以點帶面。這是管理的一個規(guī)律。在抓點抓出成效的同時，要對其進行總結、歸納，然后整理成文件，形成有效的體系。

動作與力度的矛盾
很多企業(yè)在做“動作”，但就是沒力度。企業(yè)開始做“動作”時轟轟烈烈，全公司沸騰，不到3天就悄無聲息。耐力來自頻率，來自頻繁重復。管理要做周期性運動。
做過計劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實的，因為物料、設備、人員等經常變化。怎么辦？頻繁調整：你天天變，我天天調。管理就是頻繁應變，頻繁調整，頻繁產生力量。不要相信一次“動作”就能一勞永逸解決問題。

思路與效果的矛盾
現(xiàn)在做管理，思路都有，就是沒效果。問題出在哪里？沒有“結案”。做事情“結案”很重要?！敖Y案”就是總結，是好是壞給個說法。怎么關注效果？對數(shù)據(jù)變化給予關注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)指標。不要一下子把目標定很高，要一步步來。定了目標就要頻繁檢查，達成了獎勵，否則處罰。要階段性地設一些子目標，分段激勵。較重要的是要分析沒有達到目標的原因，因為對它的分析將成為下一步的切入點。

很多管理動作簡單有效就在于其要領把握得好，復雜的事情抓住要領做，就會出效果。

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)**力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


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