百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

時(shí)間：2021-06-22作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：7

中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理**的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹(shù)立并弘揚(yáng)**觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，較是管理**發(fā)揮的關(guān)鍵。
一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則
培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”的人才標(biāo)準(zhǔn)，明晰管理的方向；再者“選對(duì)”人才，能夠發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工，并將他作為“因材施教”的對(duì)象與部門(mén)目標(biāo)相聯(lián)；最后才是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)的重點(diǎn)在于“用”，在任用中觀察、評(píng)估、錘煉、激勵(lì)。

二、人才標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)多與外部對(duì)標(biāo)，少與內(nèi)部對(duì)標(biāo)
中層管理者看人、選人的標(biāo)準(zhǔn)，首先，決不能是個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)——源于個(gè)人偏好的管理者對(duì)員工而言甚至意味著職業(yè)災(zāi)難；其次，不能局限于部門(mén)內(nèi)部——不能限定在完成崗位或部門(mén)工作產(chǎn)生的要求范圍內(nèi)。完成部門(mén)或崗位工作的要求，僅僅是人才標(biāo)準(zhǔn)較基本的內(nèi)容；再者，這種標(biāo)準(zhǔn)不能與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、外部市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)相違背，即這種人才標(biāo)準(zhǔn)必須包含著企業(yè)的特定要求，必須體現(xiàn)出與外部市場(chǎng)通行標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

三、培養(yǎng)人才，多“用其所長(zhǎng)”，少“急其所短”
對(duì)于大多數(shù)管理者而言，“把人用好”是較為重要，也是比較有難度的工作。在絕大多數(shù)的企業(yè)里，找到滿意的人才更多是一種期望。因此，“用人”成為側(cè)重。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)是“關(guān)注失敗”，即從“病態(tài)模型”出發(fā)，選拔人時(shí)根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心，提出要求時(shí)規(guī)定“正確的步驟”，通過(guò)幫助其識(shí)別和克服習(xí)慣弱點(diǎn)以激勵(lì)人，通過(guò)幫助其學(xué)習(xí)和獲得提升以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在的管理理念較關(guān)注人的成功和優(yōu)勢(shì)。即選拔人時(shí)，重在選才干——不是僅僅看經(jīng)驗(yàn)、智力或決心；提出要求時(shí)重在界定正確的結(jié)果——而不是正確的步驟；激勵(lì)人時(shí)，重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——而不是克服弱點(diǎn)；培養(yǎng)人時(shí)，重在幫助他尋找較適合他的位置——而不是一味“升職”。因此，識(shí)別員工特殊的才干、賦予恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、在承擔(dān)責(zé)任中歷煉，成為有效的人才培養(yǎng)方式

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造**，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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