高效團(tuán)隊(duì)是公司高速發(fā)展的重要基礎(chǔ),每個(gè)公司也都想擁有自己的高效團(tuán)隊(duì),但這并非易事,在這個(gè)個(gè)性化十足的社會(huì)下,想要團(tuán)隊(duì)凝聚力十足,而且還能高效的完成任務(wù)是一件很難的事情。那么,如何才能打造一支高效團(tuán)隊(duì)?不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧~ 高效團(tuán)隊(duì)要如何打造? 1、 遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),**工作有序的開展。 任何事情想要能夠較順暢的開展,都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)成員,讓成員都遵循規(guī)矩,能夠較好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致,指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的**和營(yíng)造這個(gè)氛圍,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),較好的促進(jìn)開展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,才能較好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2、 培養(yǎng)人才,恩威并施。 培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥,才能夠較好的開花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出較高的**。將員工安排到合適他的工作崗位,通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式,來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài),恩威并施,激發(fā)他們的斗志。 3、 以身作則,身先**。 高效的管理團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)較有戰(zhàn)斗力,那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的,還需要用行為來(lái)體現(xiàn),員工也希望自己的**是個(gè)靠得住、信得過(guò)的帶頭人。**的**能夠給予員工力量,通過(guò)做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望,這是一種非權(quán)利的影響力,可以較大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,從而較好的開展管理工作。 高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議,要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性,才能較好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。 1、團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力” 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力:其實(shí)就是給團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo),人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人,也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,另外,驅(qū)動(dòng)力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,因此可以使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率大大提高。 鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力:要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)。我們看到,組建一支高效運(yùn)作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺(tái)上面,來(lái)考慮這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的營(yíng)銷理論知識(shí)。 執(zhí)行力:對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),較重要的是它的執(zhí)行力??梢哉f(shuō),執(zhí)行力好壞的體現(xiàn),直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時(shí)候,這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果成面上。關(guān)于執(zhí)行的過(guò)程中,也許每個(gè)人都有自己的方法,但結(jié)果是硬道理。 活力:團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。只有讓成員改變工作態(tài)度,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí),對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此,作為團(tuán)隊(duì)的**,我們要做的**件事就是,讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵(lì)方式都較為有效。 凝聚力:指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力:團(tuán)隊(duì)使成員積極從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng),拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。凝聚力的大小對(duì)生產(chǎn)效率有重要的影響,一般情況下,凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的較有效率。 殺傷力:一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),必須具備兵器的這種殺傷力。通過(guò)比對(duì)手較為有效地使用各種手段,充分發(fā)揮本團(tuán)隊(duì)的殺傷力,從而可以攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。 作為管理者除了團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外,還要不斷提升自身的管理能力、**力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多,只有自身足夠強(qiáng)大才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)較好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?
在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)**過(guò)各層**的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來(lái)越明顯,企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來(lái)提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個(gè)別人有"點(diǎn)"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問(wèn)題依然存在,或者是培訓(xùn)過(guò)程中熱鬧而重視,一旦
百衲維遠(yuǎn):質(zhì)量人應(yīng)該具備這些管理能力
質(zhì)量人從事的是管理工作。所謂管理,是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、帶領(lǐng)、控制,以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。一般質(zhì)量管理人員較側(cè)重溝通能力和協(xié)調(diào)能力。但是,既然處在質(zhì)量管理的崗位上,還是應(yīng)當(dāng)提升自己的整體管理能力,既能策劃又能組織,既能溝通又能協(xié)調(diào)。百衲維遠(yuǎn):質(zhì)量人應(yīng)該具備這些
管理能力是一個(gè)人的工作能力,同時(shí)也是一種標(biāo)簽,一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場(chǎng)中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到,或者給到相匹配的機(jī)會(huì),有能力就要展示出來(lái),這樣才能被更多人看到,才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語(yǔ)言是不一樣的。 管理語(yǔ)言服務(wù)于特殊目的,與非管理語(yǔ)言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖,解釋復(fù)雜的交易,展示面對(duì)不利情況的決心,清楚地表達(dá)別人沒
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果?
作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出較佳管理決策?在管理團(tuán)隊(duì)中,怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?……這些問(wèn)題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題,怎么才能較好的解決呢?在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,這些問(wèn)題將暴露無(wú)遺,同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬
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