百衲維遠(yuǎn)：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

時(shí)間：2021-06-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：43

企業(yè)管理的重要性不用多說(shuō)，每個(gè)人心中都有自己的分量。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，才能較好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學(xué)界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識(shí)不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么，管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢？

1、鼓勵(lì)透明
團(tuán)隊(duì)很像一個(gè)家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當(dāng)事情開(kāi)始出差時(shí)，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對(duì)和解決他們的關(guān)注點(diǎn)。不要讓他們把你置身于他們每個(gè)人分別說(shuō)的狀態(tài)中。你的主要工作是幫助團(tuán)隊(duì)成員較好地了解彼此。這個(gè)方法有點(diǎn)感覺(jué)不太舒服，如果他們知道你的轉(zhuǎn)向策略是為了讓他們一起去解決問(wèn)題，他們會(huì)開(kāi)始嘗試用自己的方式，而且在**需要的時(shí)候，才會(huì)把你卷進(jìn)來(lái)。

2、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
你需要了解每個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)是什么，并且把每個(gè)人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)處理，他們永遠(yuǎn)不會(huì)擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)問(wèn)題。你需要決定，如果他們可以其余的工作完成的很好，這樣的話(huà)，就配備其他人來(lái)幫助他們，彌補(bǔ)他們的不足。

3、建立基本原則
你的團(tuán)隊(duì)需要了解你的運(yùn)營(yíng)模式。一個(gè)注重解決方案的管理者，他較愿意討論一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)問(wèn)題的解決方法，但是他會(huì)堅(jiān)持每個(gè)人需要為這個(gè)解決辦法貢獻(xiàn)想法。別的管理者較愿立即做根本原因的分析，然后從解決方案的一點(diǎn)開(kāi)始前進(jìn)。每個(gè)人的風(fēng)格不一樣，它也是基于你做的工作類(lèi)型。重要的事情是你的團(tuán)隊(duì)知道你偏向的工作模式，這樣，每個(gè)人都會(huì)朝同樣的目標(biāo)去思考。

4、讓他們知道你會(huì)支持他們
作為團(tuán)隊(duì)的**者，你的團(tuán)隊(duì)成員必須知道你是他們強(qiáng)大的支持者。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)，或者其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，他會(huì)在那兒支持他們。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)知道他們有你作為無(wú)條件的支持，他們會(huì)自信滿(mǎn)滿(mǎn)的前行。

5、提供激勵(lì)
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力的目標(biāo)，比如一個(gè)季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。正如團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能，他們也需要相應(yīng)不同的激勵(lì)，所以你要提供不同的激勵(lì)，靈活的激勵(lì)類(lèi)型是激勵(lì)有效的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情，你需要花更多的時(shí)間和精力在你的團(tuán)隊(duì)成員身上。但是這些努力會(huì)讓你有豐富的成果。管理者在職場(chǎng)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，只有不斷的提升自身的能力，才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的較遠(yuǎn)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿(mǎn)足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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