百衲維遠丨管理者制定團隊目標(biāo)的方法

時間：2021-06-15作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：45

團隊目標(biāo)是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務(wù)，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標(biāo)呢？百衲維遠為您解讀~

1、目標(biāo)要具有可行性
團隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實力，可以分階段實現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的**和成就感。
 
2、把握大局，抓好重點
制定目標(biāo)要從公司和團隊全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要**重點。
 
3、立足當(dāng)前，著眼長遠 
掌握團隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。
 
4、責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確
 
團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團隊目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團隊目標(biāo)的具體方法：
1、成立團隊目標(biāo)小組
團隊目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。
 
2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料
收集內(nèi)部資料，較有利于團隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達成目標(biāo)時與競爭者進行有準備的競爭。
 
3、列出符合要求的目標(biāo)
遠景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。
 
4、進行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇
一個團隊不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進行選擇。
 
5、列出實現(xiàn)目標(biāo)的回報
實現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團隊目標(biāo)沒有列出，團隊成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。
 
6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達成目標(biāo)的必要條件
從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。
 
7、計算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間
在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應(yīng)具有合理性。
 
當(dāng)你制定了團隊目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得較長遠一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，較終讓團隊內(nèi)的每一位成員均能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

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