程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

時(shí)間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：144

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客：

富士康|京東方|天馬微電子|亞旭電子器件|鴻勝高新科技集團(tuán)公司|臺(tái)達(dá)電子|FoxLink|群光電子|金利表層原材料股權(quán)|LG電子器件|九陽(yáng)集團(tuán)公司|許繼集團(tuán)|海爾公司|海爾商用空調(diào)|三花|江南嘉捷電梯股權(quán)|鎮(zhèn)江西門(mén)子PLC|凱凡家用電器|宏發(fā)股份|臺(tái)晶電子器件|深?lèi)?ài)半導(dǎo)體|杭州市海納半導(dǎo)體材料|中化集團(tuán)|奇華頓|李長(zhǎng)榮化工廠(chǎng)|徐工集團(tuán)|大全集團(tuán)|泛亞汽車(chē)研究中心|南京市飛燕|宇洲（寧波市）液壓機(jī)械|江南造船|上汽研究中心|亞普汽車(chē)部件有限責(zé)任公司|上汽集團(tuán)|華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)服務(wù)集團(tuán)公司（北京市）|聯(lián)通（上海市）|芒果網(wǎng)|民生銀行（上海市）|招行

六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)項(xiàng)目特性：

服務(wù)咨詢(xún)新項(xiàng)目類(lèi)型及特長(zhǎng)-幫助顧客處理實(shí)際上難題

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)革新

①DFSS（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與步驟設(shè)計(jì)方案）、TRIZ(自主創(chuàng)新解決問(wèn)題)、QFD；機(jī)械設(shè)備、電子器件產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、

②主要參數(shù)設(shè)計(jì)方案、添富藍(lán)籌實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、商品可靠性工程、DFMA（朝向可生產(chǎn)制造性可裝配線(xiàn)性設(shè)計(jì)方案）、尺寸公差設(shè)計(jì)方案、DFX、精益生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)。

二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與業(yè)績(jī)考核提高

①精益六西格瑪、生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)難題剖析與處理、統(tǒng)計(jì)分析制程管控（SPC）、田口品質(zhì)工程項(xiàng)目 、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、生產(chǎn)車(chē)間合理布局提升。

三、制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

①通訊、家用電器、機(jī)械設(shè)備、金融業(yè)、小車(chē)、貨運(yùn)物流等制造行業(yè)的品質(zhì)自主創(chuàng)新與高效率提高業(yè)績(jī)考核提升改進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及精益六西格瑪服務(wù)咨詢(xún)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、善于課后輔導(dǎo)改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目種類(lèi)

①善于生產(chǎn)制造類(lèi)、貨運(yùn)物流類(lèi)、管理類(lèi)、高效率類(lèi)、成本費(fèi)類(lèi)、產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)（產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

②零部件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化）改進(jìn)與自主創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練新項(xiàng)目課后輔導(dǎo)。

天行健秉持著“自強(qiáng)自立，厚德載物”的經(jīng)營(yíng)思想，工程專(zhuān)業(yè)出具精益管理、精益生產(chǎn)、6S與定置化、TPM、精益化管理、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、新廠(chǎng)房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓(xùn)等工作流程的咨洵和培訓(xùn)。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 案例：機(jī)械制造工廠(chǎng)如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠(chǎng)如何實(shí)施TPM管理？對(duì)TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹(shù)牢“三全”意識(shí)，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動(dòng)的各種各樣規(guī)范，開(kāi)展必需的專(zhuān)業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開(kāi)展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠(chǎng)設(shè)

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過(guò)建立PMC管理部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門(mén)主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí),還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹，推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則： 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績(jī),改進(jìn)效率和顧客滿(mǎn)意度,甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見(jiàn)的積極管理 "積極"是指

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  天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請(qǐng)了天行健咨詢(xún)公司開(kāi)展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來(lái)自精益制