PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-06-24作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：90

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作.

但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對物料的特性和用途有所認(rèn)識,還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和管制.

與其同時(shí),由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況一直在變化,原先的計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí),PMC管理人員就必須想出較佳的方法來解決問題.而解決的方法不是僅有一種或二種,因此PMC管理人員也必須在面對問題時(shí),想出較好的方法,并付諸計(jì)劃與實(shí)行.由于計(jì)劃的執(zhí)行往往會遭遇困難,生管和物料管理人員必須要有堅(jiān)定不移的決心,才能排除萬難,達(dá)成原訂的目標(biāo).

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員每天都可能面對許多問題,這些問題可能是一時(shí)的,也可能是長期以來經(jīng)常發(fā)生的,如果僅是扮演救火隊(duì)員的角色,只能把當(dāng)時(shí)獲當(dāng)天的問題解決,但若沒有找出其問題的根源,加以解決,問題仍會一而再地發(fā)生.

PMC管理人員每天處理的資料量較大,如果平時(shí)沒有良好的習(xí)慣,隨時(shí)將這些資料分類、歸檔,以便查詢,避免需要時(shí)找不到所要的數(shù)據(jù).因此,需先要求自己做到凡事要有條理,而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料,其準(zhǔn)確性要高.資料若不準(zhǔn)確,依據(jù)其所做的決策就會錯誤,而錯誤的決策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弭補(bǔ).

生管和物料管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制,所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其他部門所遵行.因此平常必須建立別人對計(jì)劃給予尊重和信心,才可能有效地執(zhí)行.PMC管理人員事前審慎的思考和計(jì)劃,并考慮可能發(fā)生的狀況,以免朝令夕改,如此才能蠃得相關(guān)部門的信賴和信心.


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