深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費(fèi)并向顧客出示較致的使用**,逐步實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過程。精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計(jì)劃方案,讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)(TPS)學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利: 能差別升值和非升值工作中; 能開展精益生產(chǎn)管理體系審批改善工作中; 學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐田屋構(gòu)造,知道精益生產(chǎn)的幾大支撐; 確立公司當(dāng)場中的七大浪費(fèi),并不斷清除奢侈浪費(fèi); 知道每一“精益生產(chǎn)”**工具的益處與盈利,并應(yīng)用精益生產(chǎn)**工具改善工作中; 學(xué)好運(yùn)用加工過程中的設(shè)計(jì)方案、提升、管理方法改善等方式,提升公司營運(yùn)能力。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)對(duì)象: 經(jīng)理、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、品質(zhì)主管、技術(shù)性主管、人事主管、工程技術(shù)管理工作人員、品質(zhì)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員、購置庫房技術(shù)人員、生產(chǎn)制造技術(shù)人員、車間主任、工班長。如導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),企業(yè)全體人員技術(shù)人員報(bào)名參加實(shí)際效果較好是。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的目地取決于:從顧客的視角去往,了解使用**和發(fā)覺全過程中的奢侈浪費(fèi),并不斷清除奢侈浪費(fèi);選用精益生產(chǎn)化的帶動(dòng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件,合理操縱全過程中的庫存量,減少生產(chǎn)制造循環(huán)系統(tǒng)時(shí)間,提升全過程的循環(huán)系統(tǒng)高效率(庫存量、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率)及顧客滿意率;為減少或清除全過程中的非升值主題活動(dòng),根據(jù)減少設(shè)定時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡及其定置操縱,精益化管理等主要的改進(jìn)方式,減少生產(chǎn)制造成本費(fèi)并適用帶動(dòng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的執(zhí)行。最后建立公司經(jīng)濟(jì)利潤。 天行健秉持著“自強(qiáng)自立,厚德載物”的經(jīng)營思想,工程專業(yè)出具精益管理、精益生產(chǎn)、6S與定置化、TPM、精益化管理、現(xiàn)場培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓(xùn)等工作流程的咨洵和培訓(xùn)。
詞條
詞條說明
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)?;鶎影嘟M長是公司與生
化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹
化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為**,通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn): 1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團(tuán)隊(duì)工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進(jìn),以追求“**”為較終目標(biāo)
六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功,這個(gè)成績讓軟件行業(yè)按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域,然而幾十年過去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀,我這里列舉了一些常見的錯(cuò)誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西
六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn): 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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