化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹

時間：2020-06-17作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：73

化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益.

六西格瑪實施的原則：

1、聚焦于流程改進

在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設(shè)計產(chǎn)品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵.

2、有預見的積極管理

"積極"是指主動地在事情發(fā)生之前進行管理,而不是被動地處理那些令人忙亂的危機,或稱為"救火".在實際中,有預見的積極管理意味著:關(guān)注我們就應當經(jīng)常主動關(guān)注那些常被忽略了的業(yè)務運作,并養(yǎng)成習慣.

3、追求**,容忍失誤

為什么在追求**的同時還要容忍失誤,二者看上去似乎有些矛盾.從本質(zhì)上講,這兩方面是互補的.不推行新的觀念和方法,企業(yè)就無法接近6西格瑪水平,而新的觀念和方法又總會隱藏一些風險.如果找到了能夠?qū)崿F(xiàn)較低的成本、較高的質(zhì)量、較好的服務,接近**的可能方法,卻又害怕失誤,就將永遠不會進行新的嘗試,企業(yè)也就不會向前發(fā)展,甚至可能后退.

六西格瑪?shù)奶攸c：

1、以項目的形式推進

在六西格瑪管理原則和理念下,其推進的方式是選擇與組織戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的影響顧客滿意和組織經(jīng)營業(yè)績的**問題,以黑帶、綠帶項目的形式展開界定,測量、分析,改進、固化的改進模式,隨著若干個黑帶、綠帶項目的不斷展開,組織中的問題一個個得到有效解決和預防.所以,天行健咨詢分析認為六西格瑪管理的特點是以項目的形式推進.

2、學以致用的培訓

六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶在這個過程中,不僅學到了**的理念、方法、工具,較重要的是鍛煉了系統(tǒng)思考、分析問題、解決問題的實戰(zhàn)能力,并且改進項目不僅解決了企業(yè)的問題,還為企業(yè)切切實實降低成本、帶來豐厚的財務收益.所以,對企業(yè)來說,黑帶和綠帶是組織寶貴的資源.正像許多參加過六西格瑪黑帶培訓和六西格瑪綠帶培訓的人所感受的那樣:"隨著培訓的推進,你會感到大家說話和做事的方式在發(fā)生變化,學會了系統(tǒng)思考,分析問題和解決問題的能力在不斷提高."

3、注重財務結(jié)果的綜合管理

六西格瑪管理的特點之一是以項目的形式推進,而六西格瑪管理的*三個特點則  是每一個項目的結(jié)果,不僅要體現(xiàn)出改進的成果在參數(shù)上的變化,較重要的是較終結(jié)果必須以確切的財務收益數(shù)據(jù)來說明其貢獻和成功.六西格瑪管理有專門的財務收益核算體系與標準,所有的黑帶、綠帶認證標準中專門有財務收益一項,一般要占15%-30%的分數(shù),一般黑帶項目要求收益在80萬-100**民幣,此項才能得滿分,一般綠帶項目要求收益在30萬-60**民幣,此項才能得滿分. 


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

• 詞條

  詞條說明

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