產(chǎn)品生命周期管理-項(xiàng)目管理

時(shí)間：2021-06-23作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：188

      隨著企業(yè)的發(fā)展和精細(xì)管理的需要，以項(xiàng)目為主線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝以及制造的管理需求越來越強(qiáng)烈。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化等項(xiàng)目普遍存在項(xiàng)目延期、項(xiàng)目管理過程不規(guī)范、跨跨部門協(xié)作異常復(fù)雜、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度難以監(jiān)控、項(xiàng)目資源難以協(xié)調(diào)、項(xiàng)目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項(xiàng)目管理軟件如Project等可以完成對(duì)項(xiàng)目及人員和一些常規(guī)資源的管理和監(jiān)控，但對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造過程的數(shù)據(jù)以及文檔等卻沒有能力管理和監(jiān)控。瑞華麗軟件的項(xiàng)目管理有效解決了常規(guī)項(xiàng)目管理無法解決的問題。它能夠固化產(chǎn)品開發(fā)的流程，將項(xiàng)目過程中的所有數(shù)據(jù)有序、準(zhǔn)確的管理起來，實(shí)現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù)一體化管理，確保產(chǎn)品開發(fā)過程有序進(jìn)行。


項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目管理人員可以按項(xiàng)目類型、周期、參與人、任務(wù)交付條件等項(xiàng)目**要素進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃，可以根據(jù)事先定義的項(xiàng)目開發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)例，按照WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解，設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行人員、開始/完成時(shí)間、輸入/輸出、任務(wù)啟動(dòng)結(jié)束條件等。


項(xiàng)目執(zhí)行控制
項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目任務(wù)參與人員可以對(duì)自己參與的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目任務(wù)與交付物關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目進(jìn)度通過甘特圖反應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行情況，并在項(xiàng)目流程約束下，完成項(xiàng)目任務(wù)評(píng)審。項(xiàng)目任務(wù)啟動(dòng)及執(zhí)行情況可通過消息自動(dòng)推送至相關(guān)人員。


項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)
可以對(duì)項(xiàng)目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項(xiàng)目和任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。


項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)
對(duì)已經(jīng)完成的各類項(xiàng)目，進(jìn)行歸檔處理，積累企業(yè)的項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過程中自動(dòng)收集項(xiàng)目資料和項(xiàng)目執(zhí)行信息，方便日后追溯。

瑞華麗(深圳)科技有限公司專注于BOM管理,PDM系統(tǒng),PLM系統(tǒng),國(guó)產(chǎn)PDM,國(guó)產(chǎn)PLM,研發(fā)管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• BOM管理模式

  BOM管理模式傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對(duì)BOM進(jìn)行管理，通過手工輸入原材料信息，并打印成紙質(zhì)文件供不同部門人員審批，常常需要跑多個(gè)部門才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。同時(shí)，由于各個(gè)部門彼此之間相對(duì)孤立，無法實(shí)時(shí)追蹤BOM 的變，導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)的原材料與較開始的物料清單有所出入，卻無法追蹤到問題所在。由于每個(gè)物料清單都掌握在少數(shù)人手中，在企業(yè)剛剛

• BOM物料管理實(shí)施過程中的3個(gè)管控難點(diǎn)，你了解嗎？

  科技進(jìn)步日新月異，制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈，在這個(gè)多元化時(shí)代，除了強(qiáng)化自身的生產(chǎn)力外，企業(yè)較注重貼合客戶需求的「?jìng)€(gè)性化定制」產(chǎn)品，提高「?jìng)€(gè)性化」訂單的生產(chǎn)效率是每個(gè)制造業(yè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。那么做好BOM的管理就顯得尤為重要了。??01BOM物料管理的必要性??研發(fā)階段的BOM物料管理，涉及產(chǎn)品從設(shè)計(jì)概念選擇到量產(chǎn)前階段包含來料、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、廠內(nèi)制程、

• 應(yīng)該根據(jù) CAD 選擇 PDM，還是根據(jù) PDM 選擇 CAD？

  有一種思想觀點(diǎn)是那樣覺得的，便是你目前用的是啥CAD系統(tǒng)，就采用他們家的PDM系統(tǒng)（如今絕大多數(shù)都改名字成PLM了?。菢蛹嫒菽Ｊ捷^好是，也較有效。假如上邊的思想觀點(diǎn)是對(duì)的，那麼選擇PDM變成了選擇CAD，問題就變成了哪一種CAD強(qiáng)？或許您僅用過一種三維CAD，對(duì)別的CAD并不是很掌握。那麼我換一個(gè)問題，你覺得哪一種代步工具較好是，是列車、飛機(jī)、公交車巴士、的士或是單車？這就仁者見仁，智者見智

• 清軟英泰為您解析PLM體系結(jié)構(gòu)

  為您解析PLM體系結(jié)構(gòu)1．1 引言清軟英泰PLM不是單項(xiàng)技術(shù)或應(yīng)用，而是技術(shù)和應(yīng)用的復(fù)雜 。PLM系統(tǒng)必須有一個(gè)完整的技術(shù)框架。用于規(guī)范和描述PLM系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些組成元素，以及如何組織這些組成元素，以便它們能夠作為一個(gè)整體有效完成系統(tǒng)的功能。因此，是的PLM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的研究將順利開發(fā)和實(shí)施PLM系統(tǒng)的關(guān)鍵。對(duì)PLM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求如下：(1)PLM系統(tǒng)功能復(fù)雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，全面支持企業(yè)**業(yè)務(wù)