產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-工藝管理

時間：2021-06-23作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：229

      工藝是連接設(shè)計與制造的橋梁，工藝管理是對工藝相關(guān)信息的組織和處理過程的管理，工藝管理水平的高低將直接決定產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。然而因?yàn)楣に嚬芾淼膹?fù)雜性、工藝數(shù)據(jù)龐雜、工藝文件的繁雜多樣、工藝設(shè)計工作量大以及多部門之間的流轉(zhuǎn)，使得工藝文件的完整性、正確性和統(tǒng)一性很難得到保證，工藝設(shè)計人員查找資料困難，工藝數(shù)據(jù)難于管理。瑞華麗軟件工藝管理提供基于PLM的工藝數(shù)據(jù)和工藝過程的管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的一體化管理。一方面集中統(tǒng)一管理企業(yè)的各種工藝資源，如刀具、夾具、量具等工藝裝備及機(jī)床設(shè)備，方便快速查找引用；另一方面基于工藝BOM進(jìn)行工藝設(shè)計，編制零部件的加工（裝配）的工藝路線，確定加工方法和加工順序等，同時建立企業(yè)工藝模板庫，構(gòu)建企業(yè)工藝知識庫，提高工藝的標(biāo)準(zhǔn)化水平，積累企業(yè)的工藝知識。


工藝數(shù)據(jù)管理
以工藝BOM為**的工藝數(shù)據(jù)管理，將工藝路線、工藝資源、工藝文檔、2D/3D圖檔等信息關(guān)聯(lián)起來，構(gòu)建工藝數(shù)據(jù)管理體系，完成從設(shè)計BOM到工藝BOM的轉(zhuǎn)換，為生產(chǎn)提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工藝數(shù)據(jù)管理支持工藝BOM從設(shè)計、審核到生效的全生命周期管理以及變過程管理。


基于BOM的工藝設(shè)計
基于工藝BOM進(jìn)行工藝設(shè)計，真正意義上的設(shè)計工藝一體化解決方案。編制零部件的加工（裝配）工藝路線，為被加工零部件選擇合理的加工方法和加工順序，具體確定機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、切削用量以及工時定額等，并與相關(guān)工藝文檔進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。


工藝資源管理
集中統(tǒng)一管理企業(yè)的各種工藝資源，如刀具、夾具、量具等工藝裝備及機(jī)床設(shè)備，方便工藝人員快速查找引用。


工藝模板庫
在工藝BOM上直接調(diào)用工藝模板庫進(jìn)行工藝設(shè)計，只需經(jīng)過簡單修改就能快速完成一份新工藝的設(shè)計任務(wù)，減少工藝設(shè)計和校對的工作量和工作強(qiáng)度，同時構(gòu)建企業(yè)工藝知識庫，提高工藝的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

瑞華麗(深圳)科技有限公司專注于BOM管理,PDM系統(tǒng),PLM系統(tǒng),國產(chǎn)PDM,國產(chǎn)PLM,研發(fā)管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 淺談PDM在企業(yè)中的重要性

  市場需求不斷變化，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能的需求越來越嚴(yán)格，使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越復(fù)雜。企業(yè)應(yīng)努力在較短的時間內(nèi)消耗較少的資金，生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品。因此，越來越多的企業(yè)意識到使用它PDM存儲和管理設(shè)計開發(fā)數(shù)據(jù)的重要性。PDM技術(shù)可以縮短產(chǎn)品上市時間，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。1、設(shè)計模式的變化縮短了產(chǎn)品的研發(fā)時間在傳統(tǒng)的設(shè)計模式下，制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程是串行和孤立的。設(shè)計完成后，轉(zhuǎn)移到工藝、制造

• PLM與PDM中BOM的管理

  BOM它是企業(yè)信息化建設(shè)的管理**，是任何管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是貫穿各種信息系統(tǒng)的主線，BOM管理是企業(yè)技術(shù)管理信息化的主要內(nèi)容。BOM的類型在產(chǎn)品的整個生命周期中，根據(jù)不同的部門BOM主要存在幾種不同的需求BOM：材料清單的設(shè)計EBOM、計劃材料清單PBOM、制作材料清單MBOM等等，現(xiàn)在讓我們大致了解一下這些概念。1.EBOM主要是設(shè)計部門生成的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品設(shè)計人員根據(jù)客戶訂單或設(shè)計要求設(shè)計產(chǎn)品，生

• 產(chǎn)品生命周期管理-項目管理

  ? ? ? 隨著企業(yè)的發(fā)展和精細(xì)管理的需要，以項目為主線的產(chǎn)品設(shè)計、工藝以及制造的管理需求越來越強(qiáng)烈。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化等項目普遍存在項目延期、項目管理過程不規(guī)范、跨跨部門協(xié)作異常復(fù)雜、項目實(shí)施進(jìn)度難以監(jiān)控、項目資源難以協(xié)調(diào)、項目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項目管理軟件如Project等可以完成對項目及人員和一些常規(guī)資源的管理和監(jiān)控，但對產(chǎn)品設(shè)

• BOM物料管理實(shí)施過程中的3個管控難點(diǎn)，你了解嗎？

  科技進(jìn)步日新月異，制造業(yè)企業(yè)的競爭也隨之愈演愈烈，在這個多元化時代，除了強(qiáng)化自身的生產(chǎn)力外，企業(yè)較注重貼合客戶需求的「個性化定制」產(chǎn)品，提高「個性化」訂單的生產(chǎn)效率是每個制造業(yè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。那么做好BOM的管理就顯得尤為重要了。??01BOM物料管理的必要性??研發(fā)階段的BOM物料管理，涉及產(chǎn)品從設(shè)計概念選擇到量產(chǎn)前階段包含來料、儲存、搬運(yùn)、廠內(nèi)制程、