企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時需知

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：85

TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個較長的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動過程，也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。

1.正確對待TRIZ理論：

①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。

②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。

③TRIZ理論是同自主創(chuàng)新能力和專業(yè)技能融為一體的。

④TRIZ理論自身還未**過S曲線圖的成熟。

⑤TRIZ理論并不是抵觸別的創(chuàng)新思維方法，很多出色的創(chuàng)新思維能力方法和方式能夠和TRIZ理論**融合。

2.堅(jiān)定不移的學(xué)習(xí)自信心：

很多剛觸碰TRIZ理論的人都有這樣的體會：這理論太繁雜了、好難，它不宜于我所從事的行業(yè)，我又并不是搞自主創(chuàng)新的，學(xué)了也不起作用等，這些念頭都是不正確的。

如今社會，自主創(chuàng)新針對所有人而言都是關(guān)鍵的，TRIZ理論也并不是只能較少數(shù)人才能弄懂。TRIZ理論創(chuàng)辦人有個**的觀點(diǎn)：創(chuàng)造發(fā)明難題的處理并不一定是多少專業(yè)知識，而是需要對現(xiàn)有知識進(jìn)行良好的組織。

3.牢牢把握TRIZ理論的關(guān)鍵與精粹。

TRIZ理論覺得技術(shù)性系統(tǒng)軟件是動態(tài)性的、持續(xù)**進(jìn)化的，有其本身的周期性。TRIZ基礎(chǔ)理論在實(shí)際運(yùn)用中的幾大**內(nèi)容是理想化解、分歧和資源，他們圍繞于解決困難的自始至終。在運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論解決困難時，大腦中應(yīng)時刻地問：最后理想化解是啥？分歧是啥？有哪些可運(yùn)用的資源？

4.形象思維與圖解：

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論全過程時要保證抽象思維能力與抽象思維的**化學(xué)融合。形象化原素在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動中自始至終充分發(fā)揮著關(guān)鍵功效，對激起自主創(chuàng)新觀念具備挺大的協(xié)助功效。TRIZ基礎(chǔ)理論十分重視“詳解”在自主創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)明全過程中的應(yīng)用，每1個流程都盡可能繪制詳解，這對難題的處理會有挺大協(xié)助。

5.擺脫邏輯思維慣性，培養(yǎng)主動邏輯思維的良好習(xí)慣：

自主創(chuàng)新的全過程就是說1個積極主動邏輯思維的全過程，思維定勢是阻攔自主創(chuàng)新的束縛。TRIZ基礎(chǔ)理論為大家出示了一連串?dāng)[脫慣性力，積極主動邏輯思維的方式 ，如最后理想化解、九顯示屏法、小人兒法等，在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動時要充足運(yùn)用這種方式 。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

  案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？ 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)： 一、序言： 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了挺大的奉獻(xiàn)。但近些年，礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)： 1、排矸全過程中，經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題，危害掘進(jìn)工作面排渣持續(xù)性 ； 2、出礦運(yùn)輸系統(tǒng)落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準(zhǔn)低、高效率低，危害單進(jìn)水準(zhǔn)的提升； 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)繁雜、開采延續(xù)焦慮不安，

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，為解決相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點(diǎn)，以紅寶書為主，藍(lán)寶書

• 如何運(yùn)用TPM管理來降低電器成本?

  如何運(yùn)用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè)，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作，必須全員

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪，風(fēng)靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問題： 但六