求是達明*20期公益講堂—《戰(zhàn)略導向的績效管理》圓滿落幕

時間：2021-07-28

2021年7月24日，受山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會委托，山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的*20期公益講堂——《戰(zhàn)略導向的績效管理》在山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會議室如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然正值中伏、天氣炎熱，但依然沒有阻擋企業(yè)家們學習成長的腳步；不到14點，大家都已經(jīng)陸續(xù)落座！

本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業(yè)省直*、績效薪酬設(shè)計*、山東大學MBA——楊劍鋒老師，楊老師擅長薪酬設(shè)計、績效導入、人才盤點、文化梳理、目標管控等領(lǐng)域，10余年來其帶領(lǐng)的團隊服務的民企、國企、事業(yè)單位近500家。

活動伊始，楊老師就借助“上下同欲者勝”對績效管理的定義進行解讀—“它是就工作目標達成共識的一個過程，較是提高成功概率的一種管理方法”！這讓學員們對績效管理有了一個較清晰的認知，并為后續(xù)的學習打下良好的基礎(chǔ)；隨后，楊老師帶領(lǐng)大家一起回顧了績效管理的演進趨勢，引導管理者逐步由“裁判員”向“教練員”進行角色轉(zhuǎn)化！

為什么績效管理要以戰(zhàn)略為導向？因為它作為一種不可或缺的管理手段，其來源為戰(zhàn)略地圖，所以只有以戰(zhàn)略為導向的績效管理，才能真正把員工的行為聚焦在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的路徑上！關(guān)于公司戰(zhàn)略的梳理與澄清，就是要把愿景和目標進行具象化描述，要有時限、有市場定位、有業(yè)績目標；戰(zhàn)略選擇不同，其要匹配的組織能力也不同！

如果不能描述、那就不能衡量；如果不能衡量、那就不能管理！平衡計分卡作為戰(zhàn)略解碼重要工具，就是要從“財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長”四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值！凡事預則立不預則廢，戰(zhàn)略解碼的過程討論、碰撞甚至爭吵的越厲害，往往戰(zhàn)略解碼就越深入，解碼的結(jié)果就會越好。所以在戰(zhàn)略解碼的時候大家不妨多花點時間，充分碰撞，因為“磨刀不誤砍柴工”。

知行合一、學以致用。為了鞏固學員們的學習成果，楊老師專門組織大家就公司本年度關(guān)鍵指標進行了研討，**大家站在經(jīng)營者的角度上去提出問題、解決問題；來自伊萊特重工和科邁達裝備的代表分別上臺進行分享，楊老師對此一一點評，并提出改進建議，從而對公司下一步設(shè)置關(guān)鍵指標起到了幫助作用。

計劃、實施、考核和改進，戰(zhàn)略導向的績效管理就是要以企業(yè)公司為中心，以目標溝通與分解、指標選擇與確定、績效承諾與評價為主要內(nèi)容，以推動戰(zhàn)略執(zhí)行與落地為**目標的績效管理機制與制度管理體系！

學習的時間總是過得很快，半天的公益講堂在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！參會學員紛紛表示受益良多，對績效管理有了較深層次的認知。最后，再次感謝山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社對本次公益講堂的的大力支持，感謝山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會的指導，求是達明將“不忘初心，牢記使命”，繼續(xù)為提升企業(yè)管理水平貢獻自己的力量與智慧！

詞條
詞條說明
OKR的指標設(shè)定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領(lǐng)域。從績效到任務，從目標到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或?qū)I(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結(jié)果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標和關(guān)鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
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求是達明*20期公益講堂—《戰(zhàn)略導向的績效管理》圓滿落幕
2021年7月24日，受山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會委托，山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的*20期公益講堂——《戰(zhàn)略導向的績效管理》在山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會議室如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然正值中伏、天氣炎熱，但依然沒有阻擋企業(yè)家們學習成長的腳步；不到14點，大家都已經(jīng)陸續(xù)落座！本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業(yè)省直*、績效薪酬設(shè)計*、山東大學MB
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