戰(zhàn)略解碼與組織能力建設(shè)方案班

時(shí)間：2021-09-01作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：51

【課程背景】

       高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)！

       四季度來臨之際，盤點(diǎn)今年展望明年，又到了制定戰(zhàn)略的時(shí)候了！

       戰(zhàn)略闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中追求怎樣的****，從而怎樣去設(shè)計(jì)人力資源管理體系，以激勵(lì)員工產(chǎn)出有效的行為、支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在戰(zhàn)略澄清和執(zhí)行方面存在以下問題：

       ·戰(zhàn)略都在老板腦子里，員工不清楚發(fā)展方向、**競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展路徑等？

       ·戰(zhàn)略到底包括些什么、如何按照一定的邏輯研討和闡述戰(zhàn)略？

       ·如何從戰(zhàn)略澄清中輸出對(duì)各部門工作目標(biāo)及員工行為的要求？

       ·戰(zhàn)略執(zhí)行中銷售、研發(fā)以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？

       ·戰(zhàn)略與組織績(jī)效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？

       本課程旨在通過對(duì)公司戰(zhàn)略逐層解碼，導(dǎo)出可衡量、可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的經(jīng)營(yíng)管理方法，用數(shù)據(jù)去說話、推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成！

【6大收益】

       ·提升管理者的戰(zhàn)略思維和**力；

       ·掌握戰(zhàn)略解碼的**流程、工具、方法及模板；

       ·掌握基于崗位、能力和績(jī)效的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)框架；

       ·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司SWOT分析的框架清單；

       ·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司市場(chǎng)產(chǎn)品定位與**能力梳理清單；

       ·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司2022年度目標(biāo)體系框架。

【課程費(fèi)用】

       6800元/人（含場(chǎng)地、資料、茶點(diǎn)及2個(gè)正餐等）

       雙節(jié)鉅惠，5人團(tuán)隊(duì)報(bào)名，僅需20000元/家

       【課程時(shí)間】2021年9月25-26日9:00-17:00(周六-周日)

       【課程地點(diǎn)】山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會(huì)議室（青年東路16號(hào)）

       【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售負(fù)責(zé)人

       【課程方式】案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)答疑



【課程大綱】

**講 概述：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行

       1、為什么需要做戰(zhàn)略解碼？

       2、戰(zhàn)略解碼的3重意義

       3、戰(zhàn)略解碼的3大步驟

       4、公司持續(xù)成功的2大關(guān)鍵

*二講 戰(zhàn)略澄清：VUCA時(shí)代穿越迷霧的利器

      1、對(duì)公司使命、愿景、**觀的思考

      2、基于內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析

      3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組合優(yōu)化與**鏈分析

      4、3種常見的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

      案例分享：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)愿景的具象化描述

      實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略評(píng)估與自我檢測(cè)

*三講 戰(zhàn)略解碼：上下同欲才能打勝仗

       1、戰(zhàn)略解碼工具的探討

       2、基于BSC的戰(zhàn)略地圖分析

       3、年度硬仗清單的界定與形成

       4、從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃

        案例分享：某公司戰(zhàn)略解碼會(huì)議的組織

        實(shí)戰(zhàn)演練：公司層級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)的確立

*四講 戰(zhàn)略執(zhí)行：塑造承諾型績(jī)效文化

       1、公司級(jí)目標(biāo)分解矩陣

       2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑

       3、目標(biāo)共有與能量轉(zhuǎn)移

       4、績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與追蹤

       案例分享：如何開好績(jī)效分析會(huì)

       實(shí)戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績(jī)效的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系研討

【講師介紹】



陳教云老師

佰恩咨詢**咨詢顧、執(zhí)行總裁

中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士、浙江大學(xué)哲學(xué)博士

浙江大學(xué)、交通大學(xué)、吉林大學(xué)等商學(xué)院兼職講師

從事咨詢工作已經(jīng)近二十年

       （1）始終致力于為集團(tuán)型企業(yè)和快速發(fā)展型企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)支持，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理、組織變革與企業(yè)再造、公司治理與股權(quán)激勵(lì)。

       （2）服務(wù)過上海寶鋼、上海城投、浙江交投、福建福馬、海口城建、河南升龍、湖北三寧、江蘇華美、山東弘元、山西黎氏閣、浙江人民電器等數(shù)百家企業(yè)

 

董乃鋒老師

山東求是達(dá)明管理咨詢公司創(chuàng)始人、**顧問

浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)**發(fā)起人

全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)*庫(kù)*

山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

       （1）擅長(zhǎng)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；

       （2）主導(dǎo)“以規(guī)律**組織成長(zhǎng)”的咨詢理念，創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”、“考核+稽核”與“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”相融合的實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)方法；

       （3）服務(wù)過嵐山城建、山東連云、山東鑫亞、山東北辰、河北駒王、石大科技、寧波華眾、湖南天雁、山東省食藥院、山東岱圣安裝、山東宏發(fā)科工貿(mào)、山東通亞汽車、山東路聯(lián)、山東四環(huán)藥業(yè)、山東大海復(fù)合材料等500多個(gè)項(xiàng)目案例。

 

楊劍鋒老師

山東求是達(dá)明管理咨詢公司總經(jīng)理

山東省裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)理事

山東省民營(yíng)企業(yè)省直*

績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)*

       （1）擅長(zhǎng)戰(zhàn)略解碼、組織能力建設(shè)、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)；

       （2）服務(wù)客戶（部分）：山東省特檢院、內(nèi)蒙古特檢院、山東天保集團(tuán)、聯(lián)海建科、博陽機(jī)械、中能桿塔、水發(fā)環(huán)境、展易寶廣告、華晨連桿、東方慧醫(yī)、丹吉爾電子、金冠網(wǎng)具、天盟新材料等近百家企事業(yè)單位。


山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 關(guān)于舉辦*15期公益講堂“基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班”的通知

  2019年即將逝去，2020年即將到來！復(fù)盤2019年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ 瞻望前方，2020年，作為企業(yè)**者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營(yíng)者的意志，另一方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，指引全員的思維與行動(dòng)方向；年度目標(biāo)的制定需要運(yùn)用科學(xué)的管理工具，以激發(fā)全員參與、共同制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并匹配相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。 一、主題： 基于稻盛

• 人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  ? ? ? ?人才盤點(diǎn)（talent review）這個(gè)詞是通用電氣（GE）發(fā)明的，較近十幾年在國(guó)內(nèi)逐漸發(fā)展起來，尤其是近十年間，許多快速發(fā)展的公司認(rèn)識(shí)到人才盤點(diǎn)的重要性，在不斷的踐行、應(yīng)用、總結(jié)中，逐漸發(fā)展、豐富了人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵。? ? ? ?從微觀角度來說，人才盤點(diǎn)一般可以包括員工的技能水平、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)水平、績(jī)

• 員工的薪酬激勵(lì)還有效嗎?

  ? ? ? ?隨著員工群體越來越年輕化，90后、95后甚至00后開始進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為公司業(yè)務(wù)骨干，很多企業(yè)覺得薪酬對(duì)員工的影響度越來越小了。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越迷惑，難道薪酬激勵(lì)的效力將越來越低嗎？那應(yīng)該如何激勵(lì)這些新生代員工呢？? ? ? ?首先我們來看薪酬是怎么來的？薪酬較初是作為勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的補(bǔ)償。較初的經(jīng)濟(jì)

• *22屆弘道私董會(huì) ——“2022踔厲前行”主題私董會(huì)圓滿落幕

  ? ? ? ?2021年1月16日，求是達(dá)明“2022踔厲前行”主題私董會(huì)在濟(jì)南基金大廈5號(hào)會(huì)議室拉開帷幕，本期活動(dòng)回顧2021年與弘道私董成員企業(yè)一起的成長(zhǎng)經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)2022年企業(yè)在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略錨定、組織管理等方面帶來新的思考方向。? ? ? ?主辦方求是達(dá)明咨詢公司董事長(zhǎng)董乃鋒先生以及圣創(chuàng)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王興國(guó)先