賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

時間：2019-08-02作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：196

賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

2019年7月24日-28日，天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課，由天行健優(yōu)秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名，分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車零部件、食品行業(yè)生產(chǎn)加工等很多加工制造業(yè)。

在六西格瑪綠帶培訓(xùn)過程中，余老師消弭單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)知識講解，較加側(cè)重于應(yīng)用和模擬訓(xùn)練。圍繞六西格瑪DMAIC改進(jìn)流程，應(yīng)用Y=f(X1,X2,X3,…,Xn)式子表達(dá)式，把事實上難點→數(shù)據(jù)分析難點→數(shù)據(jù)分析解決方案→事實上難點解決方案，詳細(xì)講解了六西格瑪思維邏輯科學(xué)方法論以及每個階段維修工具的運用。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握質(zhì)量對于企業(yè)的喻意

2、掌握六西格瑪科學(xué)方法論的發(fā)展趨向背景圖片及其能夠為企業(yè)造成什么

3、掌握六西格瑪較新項目改善研究課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，掌握較新項目研究課題的描述方法

4、掌握統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)計量檢定、相關(guān)與重歸等

5、能夠獨立領(lǐng)著**團(tuán)隊實行項目改善

六西格瑪綠帶培訓(xùn)時間：

每天早晨9：00～12：00 下午13:50～17：30（5天）

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善較新項目實行的實施者，是六西格瑪科學(xué)方法論在企業(yè)促進(jìn)的中堅力量，全是六西格瑪改善文化創(chuàng)意的傳播者?？陀^性于黑產(chǎn)生講，六西格瑪綠帶*掌握過多復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和深度11維修工具，只需掌握六西格瑪科學(xué)方法論的思維邏輯，能夠 操作過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的手機app（如Minitab）,并且適當(dāng)分辨，就能夠 在黑帶大師或黑帶的檢查督促下領(lǐng)著**團(tuán)隊去實行六西格瑪綠帶較新項目改善。由于六西格瑪綠帶馬上遍及在生產(chǎn)加工和管理方案的*，營造一頭高品質(zhì)的六西格瑪綠帶精英團(tuán)隊對于六西格瑪****自上而下貫徹落實和大力開展起著主導(dǎo)地位。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

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