管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？

時(shí)間：2019-07-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：185

管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？

**，六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。

**干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面：

要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目；

對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱；

報(bào)名參加每一次至關(guān)重要的六西格瑪大會(huì)和項(xiàng)目培訓(xùn)，言傳身教，率先垂范，了解和掌握六西格瑪專業(yè)知識(shí)；

配備適合的資源，以利于新項(xiàng)目的執(zhí)行；

處理推動(dòng)流程中各種各樣現(xiàn)象，協(xié)調(diào)性各單位職責(zé)分工及協(xié)作。

可以說，管理層在六西格瑪項(xiàng)目執(zhí)行流程中，具有取決于實(shí)際意義的功能。新項(xiàng)目執(zhí)行效果優(yōu)劣和新項(xiàng)目的成功與失敗，都在于管理者的功能。

*二，六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行工作人員選擇問題。

任何新項(xiàng)目的落實(shí)措施都需要有個(gè)好的團(tuán)體。選撥新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員具有非常關(guān)鍵的實(shí)際意義。

主要承擔(dān)推動(dòng)新項(xiàng)目的工作人員如果專業(yè)課程的，需要對(duì)顧客規(guī)定、工作流程、商品特點(diǎn)、加工工藝特點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備和材質(zhì)等非常專業(yè)課程的掌握。

承擔(dān)執(zhí)行新項(xiàng)目的工作人員，如果忠實(shí)、熱情的和承擔(dān)責(zé)任的，需要是穩(wěn)定的，可以長(zhǎng)期性為企業(yè)工作任務(wù)和不斷的改善。

*三，六西格瑪項(xiàng)目需要要有好的教練員。

一要企業(yè)內(nèi)部選，一要外界聘用專業(yè)的咨詢管理公司。

內(nèi)部教練員需要要有很好的使命感和責(zé)任感，并且要有非常強(qiáng)的**能力，要有優(yōu)良的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。

要聘請(qǐng)資質(zhì)證書和銷售業(yè)績(jī)都有出色的咨詢管理公司，心理**師本人銷售業(yè)績(jī)、溝通的技巧、語言表達(dá)能力、專業(yè)課程相關(guān)性等這方面都需要是出色的才行。

*四，六西格瑪項(xiàng)目管理層要每季度審查執(zhí)行的效果。

需要每季度舉辦審查大會(huì)，及時(shí)處理執(zhí)行流程中的各種各樣現(xiàn)象，立即行為矯正并采取有效。

*五，六西格瑪項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)制度。

要?jiǎng)?chuàng)建六西格瑪執(zhí)行的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)所有參加六西格瑪改善的工作人員，獎(jiǎng)賞其有突顯貢獻(xiàn)者本人和突顯效果的新項(xiàng)目團(tuán)體。

*六，改善項(xiàng)目分析要有效。

選擇改進(jìn)新項(xiàng)目需要要有市場(chǎng)**、新項(xiàng)目總體目標(biāo)具有趣味性，改進(jìn)新項(xiàng)目需要進(jìn)行量化分析，改進(jìn)效果要與改進(jìn)前進(jìn)行量化分析比照，考評(píng)改進(jìn)效果。

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• 詞條

  詞條說明

• 七大方法改善精益生產(chǎn)流程

  七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個(gè)單獨(dú)的改進(jìn)新項(xiàng)目被授予了新實(shí)際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項(xiàng)目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗(yàn)和反工問題： 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計(jì)剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個(gè)階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗(yàn)和反工的問題大自然就變成不必要之事。

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