招聘方法是招聘實施過程中對招聘效果影響較直接的環(huán)節(jié),主要會導致出現(xiàn)招聘渠道的選取風險、面試方法風險、招聘廣告風險、對應聘人員審查風險、招聘**風險。招聘方法方面會導致出現(xiàn)招聘風險的主要原因為: 1、忽視招聘廣告重要性,廣告信息不明確或關鍵信息缺失,影響廣告效果。招聘廣告應涵蓋企業(yè)介紹、需求崗位信息、任職資格要求等關鍵信息,以便于應聘者較有針對性的進行選擇,如廣告信息不明確或信息缺失將使企業(yè)無法招募到適合的應聘者或者招募到的應聘者不符合崗位任職要求。 2、招聘信息發(fā)布渠道選取不當或單一影響人員招募效果。對于崗位類別豐富、員工招聘渠道廣泛的企業(yè),釆取單一或不適合的信息發(fā)布渠道對招募效果將產(chǎn)生不利影響。 3、招聘渠道選擇不當影響招聘效果。 4、對應聘者測試方式單一,缺乏科學有效的測評工具。目前尚有企業(yè)對崗位要求沒有有針對性的測試方案,而僅通過面試的方式對應聘者進行測試,僅僅通過對應聘者的外在特質(zhì)的考察作為招聘判斷的依據(jù)。而人的真實能力和素質(zhì)是很難憑應聘者的表象看出來的,這種意義上的面試主觀性太強,且效率和質(zhì)量低下,很難為企業(yè)招到合適的人才。 5、企業(yè)使用的測評工具本身的缺陷和誤差 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
詞條
詞條說明
【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財務風險管理隊伍
財務風險管理人員是風險管理工作的主體,其風險意識的強弱,風險管理操作能力的高低直接影響重大財務風險的防控能力。企業(yè)在加強財務風險管理隊伍建設中: **,應注重對財務人員思想意識的培養(yǎng),不僅要強化其職業(yè)道德,還應通過構建管理團隊,提升其團隊意識,從而在重大財務風險防控過程中,加強信息溝通與傳遞,提高配合與協(xié)作能力。 *二,注重對財務風險管理人員專業(yè)技能培訓,在企業(yè)財務信息化背景下,應加強對財務管理人
稅務籌劃是指納稅主體在遵守法律法規(guī)的前提下,采取相關財務措施來靈活調(diào)整企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以達到減少自身賦稅的目標。稅務籌劃的根本目的是實現(xiàn)納稅人納稅成本的較小化和經(jīng)濟利潤的較大化。 稅務籌劃的內(nèi)容不僅包括了生產(chǎn)經(jīng)營的賬務成本,還必須注意考取全面的隱性稅收成本,不能忽視企業(yè)整體納稅額度的下降和經(jīng)濟效益的提升。稅務籌劃的主要內(nèi)容包括了稅收、稅務籌劃和稅負等等。 稅務籌劃對于企業(yè)的成本降低和優(yōu)化有著重
隨著員工維權意識和國家政策的加強,一些公司企業(yè)對勞動法和國家政策的不了解,往往陷入很尷尬的局面。 根據(jù)《勞動合同法》以及《工傷保險條例》,企業(yè)的用工風險一般有以下幾種: 1、必須先簽訂合同再用工;2、解雇需要法定理由;3、單方面調(diào)整必須謹慎;4、要明確嚴重違紀、礦化重要損害情況。 如何防范呢?一是嚴格遵守法律法規(guī)的要求。另一種則是可以采用靈活用工的形式,通過好得靈工這樣的靈活用工平臺,將勞動關系轉(zhuǎn)
招聘是人力資源管理中的一個至關重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)人才儲備的**,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力,是企業(yè)賴以長期生存與發(fā)展的需要。對于不同的企業(yè)文化導向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了**個被公認為**較大的搜索引擎,并且在**范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶的公司,有著自己*特的招聘文化,其較為令人印象深刻的特點之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如,一位*的*教授在谷歌招聘時
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