外包決策的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對企業(yè)而言,應當對招聘流程中每個具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進行具體的分析和評估,從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應當外包,哪些應當實行內(nèi)部管理。 當企業(yè)確定內(nèi)部的招聘需要改進之后,就需要采取適當?shù)拇胧┻M行改造。如需通過招聘流程外包的方式,讓外部專業(yè)的 RPO 供應商來負責全部或部分招聘業(yè)務或流程,在決策時需進行方方面面的考量。 好得靈工是一個共享經(jīng)濟時代靈活用工的服務平臺,可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共享服務、SAAS結(jié)算系統(tǒng)、薪稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能,實現(xiàn)智能配置用工、創(chuàng)新商業(yè)模式、共享平臺政策、提升人力效能、控制合規(guī)風險。
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詞條說明
外包決策的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對企業(yè)而言,應當對招聘流程中每個具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進行具體的分析和評估,從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應當外包,哪些應當實行內(nèi)部管理。 當企業(yè)確定內(nèi)部的招聘需要改進之后,就需要采取適當?shù)拇胧┻M行改造。如需通過招聘流程外包的方式,讓外部專業(yè)的 RPO 供應商來負責全部或部分招聘業(yè)務或流程,在決策時需進行方方面面的考量。 好得靈工是一個共
【好得科技】社會保險費強制征繳難以落實的現(xiàn)實困境
社會保險費強制征繳機制的落實意味著社會保險費征收將進入規(guī)范化征繳階段,屆時政策一旦落地,用人單位則必須按照法定標準足額繳納社會保險費。足額繳費具有兩方面的內(nèi)涵: 一方面用人單位必須在法定費率下以職工實際工資為基數(shù)向稅務機關(guān)申報社保繳費。否則,將很容易被稅務機關(guān)通過稅務系統(tǒng)個稅申報數(shù)據(jù)的對比發(fā)現(xiàn)違規(guī)繳費行為,并受到處罰; 另一方面,用人單位也將面臨既往欠費的強制補繳。然而現(xiàn)實是,這種規(guī)范化征繳保費模
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中**的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標管理作為一個科學的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標, 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
當下我國企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段,很多企業(yè)都已經(jīng)完成現(xiàn)代化建設(shè)及信息化轉(zhuǎn)型。其中,人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要**,其重要性不言而喻。 企業(yè)人才資源主要是指對企業(yè)員工進行教育培養(yǎng)、管理調(diào)度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡單流程,而是較為科學、合理的系統(tǒng)布局。 企業(yè)在發(fā)展過程中需要對人力資源諸多事項及問題進行處理,企業(yè)人力資源管理的有效性及實時性對企業(yè)人
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