精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師簡介: 精益生產(chǎn)管理新項目**人、精益管理**、質(zhì)量控制**、全面預(yù)算管理**、高效率管理方法**、精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型管理者、哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士、機械設(shè)備管理方法**。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師擅長領(lǐng)域: 發(fā)展戰(zhàn)略類:發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、**流管理方法等。 當(dāng)場類:新廠房設(shè)計、產(chǎn)線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質(zhì)量控制、成本管理。 貨運物流類:庫房合理布局、物流倉儲管理、貨運物流設(shè)計方案等。 方案類:要求方案、采購方案、生產(chǎn)規(guī)劃、安全作業(yè)方案等。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師技術(shù)專業(yè)與優(yōu)點: 善于公司難題確診,并整體規(guī)劃公司精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢相對路徑;公司**流確診,并整體規(guī)劃主要改進構(gòu)思;公司生產(chǎn)制造、物控、人力資源等單位精益生產(chǎn)方式設(shè)計方案,并創(chuàng)建公司精益管理系統(tǒng)軟件。一起,融合精益生產(chǎn)管理的**理念、**工具方式制訂可實行的實施意見,并對計劃方案的執(zhí)行狀況開展監(jiān)管。 熟練ie瀏覽器改進技巧,了解QC幾大**工具等,在精益生產(chǎn)管理行業(yè)能嫻熟應(yīng)用**流基本原理改進步驟、應(yīng)用ie瀏覽器改進技巧開展工裝夾具改進等,在**實行精益管理層面有豐富多彩的工作經(jīng)驗。 了解項目風(fēng)險管理,曾進行過精益生產(chǎn)合理布局、生產(chǎn)能力提高、5S、全體人員生產(chǎn)制造保全(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)、方案物控(PMC)、非凡業(yè)績考核、發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理等新項目。 善于公司難題確診,并整體規(guī)劃公司精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢相對路徑;公司**流確診,并整體規(guī)劃主要改進構(gòu)思;公司生產(chǎn)制造、物控、人力資源等單位精益生產(chǎn)方式設(shè)計方案,并創(chuàng)建公司精益管理系統(tǒng)軟件。一起,融合精益生產(chǎn)管理的**理念、**工具方式制訂可實行的實施意見,并對計劃方案的執(zhí)行狀況開展監(jiān)管。 課后輔導(dǎo)過30好幾家公司精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)型新項目,為**出1500多名學(xué)生出示過精益生產(chǎn)管理、當(dāng)場改進的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。善于的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論與實戰(zhàn)演練、七大浪費、ie瀏覽器七大手法、TPM、5S/6S實行、節(jié)奏管理方法與線均衡、精益生產(chǎn)合理布局、SMED、TQM、QC七大手法、實際上解決問題等。 詳情請聯(lián)系天行健咨詢。
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國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?
國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續(xù)改進為關(guān)鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經(jīng)濟效益明顯改進的這種全新升級的生產(chǎn)制造管理機制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些
案例分析:制造工廠如何實施TPM管理?實踐經(jīng)驗,TPM管理可以協(xié)助公司清除機械故障導(dǎo)致的損害,在提高機器設(shè)備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C器設(shè)備的總高效率提高60%-95%,針對以機器設(shè)備主導(dǎo)的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼,工廠如何實施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開展TPM管理方法的前提
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟建設(shè)計劃,和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強調(diào)廠址選擇得適當(dāng)與否,將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營管理費用等方面。同時,對促進城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展和縮小三大差別,加強工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設(shè)條件分析的**內(nèi)容,關(guān)系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、
一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目,很有利于事件的改進的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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