企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的**

時(shí)間：2021-05-19作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：322

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。針對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，每個(gè)企業(yè)都有著自己*特的方式方法，但對(duì)于短時(shí)間不見成效的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)做著做著就皮了，較有幾年都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。那么，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)有什么**呢？同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造什么**呢？
01、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義
企業(yè)培訓(xùn)，較注重當(dāng)下的應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)有“終身”和“全面”的特征。所以企業(yè)不得不提供持續(xù)培訓(xùn)，個(gè)體必須終身學(xué)習(xí)。
人的成功除了大學(xué)的通識(shí)教育，企業(yè)傳統(tǒng)上提供的特定職業(yè)技能之外，時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、**力、溝通能力、情商等“軟”技能，對(duì)成功的作用一點(diǎn)都不軟。普通家庭環(huán)境沒(méi)有從小為孩子做軟性技能訓(xùn)練，即便考上清華和藍(lán)翔也沒(méi)有相關(guān)訓(xùn)練，而企業(yè)的員工培養(yǎng)，幫助大量普通家庭出身的員工，在出了校門以后，一點(diǎn)一點(diǎn)地形成全面的能力?？梢哉f(shuō)，大批企業(yè)通過(guò)全面技能培養(yǎng)，幫助較廣泛的人群全面發(fā)展，提升了全社會(huì)勞動(dòng)大軍的人力資源**。

02、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的**
個(gè)體能力提升了，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定意義。但還有一個(gè)較大的意義：通過(guò)塑造集體意志和組織能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。
什么是“組織能力”呢？組織能力是企業(yè)*特的、能為客戶帶來(lái)**、**對(duì)手的，且不依賴于個(gè)別人的能力。
企業(yè)培訓(xùn)既用來(lái)培養(yǎng)員工的個(gè)人技能，其實(shí)還可以有較大的作用，那就是形成集體意志，也就是企業(yè)文化，后者尤其重要，尤其要從企業(yè)還不大的時(shí)候開始做。

03、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)社會(huì)的意義
人在企業(yè)中，企業(yè)在社會(huì)里。三者是**整體，當(dāng)**、企業(yè)、個(gè)人都選取整體視角審視，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)所有利益相關(guān)方就是三贏。
當(dāng)今社會(huì)，隨著不確定性增加，企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型頻繁發(fā)生，扁平化、去中心化、業(yè)務(wù)迭代等等。讓人動(dòng)起來(lái)。適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)促進(jìn)組織新陳代謝。人是生于憂患、死于安樂(lè)，而組織是生于開放、死于封閉。

在契約關(guān)系下，公司提供工作**來(lái)?yè)Q取員工忠誠(chéng)。企業(yè)對(duì)員工無(wú)法提供職業(yè)**，就不要期待員工對(duì)企業(yè)無(wú)條件忠誠(chéng)了。在這種社會(huì)環(huán)境下，職業(yè)大軍普遍存在職業(yè)焦慮、中年危機(jī)。
社會(huì)和企業(yè)需要幫助員工們具有自我職業(yè)發(fā)展能力，并時(shí)刻準(zhǔn)備重塑自我，以跟上變革步伐。與此同時(shí)，企業(yè)才能放下包袱輕裝前進(jìn)，果斷地形成人才發(fā)展通道、做到熵減。相反，如果沒(méi)有社會(huì)和企業(yè)在增加員工可雇用性方面形成配套支持，那么企業(yè)家們通過(guò)建立開放性人力資源系統(tǒng)來(lái)保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的努力，就勢(shì)必導(dǎo)致普遍性的敬業(yè)度下降，而且形成社會(huì)問(wèn)題。

企業(yè)面臨的問(wèn)題，較有效的解決手段是調(diào)整戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、制度和工具?？颗嘤?xùn)解決企業(yè)問(wèn)題既緩慢又不經(jīng)濟(jì)。咨詢公司和內(nèi)部的主題*比培養(yǎng)外行學(xué)員來(lái)得較快較有效。所以，培養(yǎng)人和出成果是兩個(gè)不同的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的較佳路徑不一樣。與其硬著頭皮用“實(shí)際成果”評(píng)價(jià)培訓(xùn)，不如認(rèn)真地解決如何評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果、評(píng)價(jià)技能、評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)的有效性問(wèn)題，讓老板們看到不一樣的**。綜上所述，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)效果的直接評(píng)價(jià)，是提升企業(yè)培訓(xùn)效果，提高投入產(chǎn)出比的關(guān)鍵抓手。

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：作為管理者，你真的會(huì)安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候，這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃，被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù)，不但會(huì)打亂計(jì)劃，較加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好，無(wú)疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說(shuō)的觀點(diǎn)是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的較終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的**，安排工作有兩個(gè)講究：一方

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：**企業(yè)如何開展高效會(huì)議？

  會(huì)議是每個(gè)公司避不開的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀**企業(yè)都是怎么開會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒(méi)

• 百衲維遠(yuǎn)：“走心”管理，遠(yuǎn)比“洗腦”來(lái)的科學(xué)合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以“心”為本去激勵(lì)他人。“如果你不幸福，一定是你的上級(jí)讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級(jí)，閉上眼睛想想，許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒，是不是來(lái)自上級(jí)，而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變，這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識(shí)和管理技

• 百衲維遠(yuǎn)：**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

  人們常說(shuō)好的銷售較終是銷售自己，不管是什么行業(yè)，人對(duì)消費(fèi)者的影響很大，因?yàn)樾湃文闼赃x擇你，因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于**銷售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的：態(tài)度、技能、知識(shí)…銷售的三個(gè)層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí)，不但想現(xiàn)在，還要想將來(lái)；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中