百衲維遠：團隊執(zhí)行力決定團隊競爭力

時間：2021-06-08作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：501

如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存較是難上加難。團隊執(zhí)行力，關系著每個企業(yè)的市場反應率和營運效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標，都要靠團隊來貫徹執(zhí)行。那么，我們該怎么做，才能提高團隊的執(zhí)行力呢？
1、明確共同目標
明確的目標是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提升執(zhí)行力。聰明的管理者，會給團隊制定合適的目標，并利用目標引導團隊成員。企業(yè)只有圍繞主要戰(zhàn)略，為團隊建立明確統(tǒng)一的目標，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發(fā)個體執(zhí)行力，同時促進團隊工作效率的提升。共同目標，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔相應的責任，提高團隊整體的執(zhí)行力。否則，沒有統(tǒng)一目標，團隊失去方向，執(zhí)行力自然就會降低。
2、制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程
計劃的具體實施，離不開合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，如果計劃完全脫離實際，執(zhí)行也就無從談起。在主要的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)較多用到的是職能型結(jié)構(gòu)，其他如矩陣型、子公司型、事業(yè)部型等結(jié)構(gòu)都不太常用。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就是：組織成員有各自的分工，責任明確；分工細化，效率提高，專業(yè)化管理加強；集中的管理權(quán)力，便于整體控制團隊管理。當然，其缺點也是比較**的：團隊管理者承擔責任重，團隊橫向協(xié)調(diào)性較差、管理人才素質(zhì)難以提高。
3、嚴格制定管理制度
既然要管理，制度是**的。但要注意，制度的制定一定要*、科學，并具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責，合理運用制度，調(diào)動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現(xiàn)象。制度的實施一定要嚴肅，既然制定，就要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創(chuàng)造良好團隊氛圍，增強整體執(zhí)行力。
4、帶動團隊士氣
過去上戰(zhàn)場，無論我方戰(zhàn)斗力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰(zhàn)場，一個有士氣的團隊，必然所向披靡。要激發(fā)團隊的氣勢，心態(tài)、語言、行為一樣都不能少。因此，管理者要多激勵員工，多贊揚、少批評。另外，要適當?shù)匕压谧尳o下屬，責任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然后再作具體討論。不僅如此，關鍵是要把團隊成員當作家人，關心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認識。
5、要靠管理者的帶動作用
作為團隊管理者，應該清楚自己的主要職能：①計劃。為團隊制定目標，構(gòu)建分支體系。②組織。負責團隊組織結(jié)構(gòu)的設計。③指揮。為成員安排具體任務，并制定步驟和時限。④協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)成員人際關系，營造良好的內(nèi)部人際氛圍。⑤控制。整體監(jiān)控團隊進程，及時糾正偏差，以實現(xiàn)目標績效。集權(quán)與放權(quán)的平衡，也是管理者應該隨時注意的問題，要適時調(diào)節(jié)管理的力度。既要讓團隊成員在輕松的環(huán)境下，把工作側(cè)重放在工作上；又要保證他們能按照既定目標，在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成任務。而且，過程中的放權(quán)程度，也要把握好，不敢放權(quán)會限制個人成長；過于放權(quán)，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
團隊管理是需要不斷較新不斷學習的，作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


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