一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會,激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具,重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。(本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本,苦于無力應(yīng)對,后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?,為解決相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點(diǎn),以紅寶書為主,藍(lán)寶書為輔進(jìn)行學(xué)習(xí)(紅寶書先粗讀后細(xì)讀,再看大綱,再讀) 3、進(jìn)行試題模擬(往年試題) 4、對以上三步做好時(shí)間分配,建議留45-60天左右時(shí)間進(jìn)行試題練習(xí)。 三、學(xué)會借力 由于六西格瑪統(tǒng)計(jì)部分邏輯思維能力要求較高,并且要求較高的概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),因此看書時(shí)會覺得非常吃力,本人學(xué)習(xí)過程當(dāng)時(shí)也異常痛苦,苦于指導(dǎo)的人比較少?,F(xiàn)本人利用業(yè)余時(shí)間錄制了一些視頻教程供參考學(xué)習(xí)。 (1)《JMP軟件實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與提高》 課程特點(diǎn):以藍(lán)寶書(六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南)上的例子為基礎(chǔ),采用JMP軟件進(jìn)行操作和內(nèi)容解讀,幫助理解統(tǒng)計(jì)部分要點(diǎn)和軟件操作。建議時(shí)間充裕者進(jìn)行學(xué)習(xí),對考試和工作都會有明顯幫助。 (2)《歷年真題視頻講解》 課程特點(diǎn):對每道選擇題逐一進(jìn)行講解分析,借助試題掌握知識點(diǎn),掌握考試脈絡(luò),其實(shí)每年的試題基本命題邏輯都是一樣的,因此很多人通過突擊真題而通過六西格瑪黑帶考試。
詞條
詞條說明
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識,深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路,而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式,被很多企業(yè)所運(yùn)用,企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則,那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么,我們做以下簡單的概述: 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則: 首先要遵循的是**原則,只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來,才能從主觀上認(rèn)識
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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