百衲維遠(yuǎn)：提升女性管理者的管理能力需要這樣做！

時(shí)間：2021-06-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：43

管理能力作為一種無(wú)形的力量，在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些*特的氣質(zhì)屬性，不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾，善于演講，還在于出眾的交際能力，在對(duì)外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢(shì);此外，女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求**，無(wú)論是執(zhí)行力，還是把控局部的能力較勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢?

1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)發(fā)揮管理能力
女性大多溫柔、善良，富有同情心、愛(ài)心，很細(xì)心和有耐心。女性管理者把這些優(yōu)勢(shì)用于工作，可以彌補(bǔ)男**缺乏耐心、容易粗心的性別弱點(diǎn)。女性特質(zhì)的展現(xiàn)、個(gè)性的保持，不但不會(huì)削弱管理能力，反而為管理能力的提高增添了砝碼。

2、注意自身形象的提高，建立社交網(wǎng)絡(luò)
無(wú)論上司還是下屬，對(duì)于大方、整潔美麗的女性都會(huì)有賞心悅目的感覺(jué)。適當(dāng)、得體的打扮能使人精神、給人自信，同時(shí)，從某種意義上說(shuō)，也是對(duì)別人的一種尊重。女性管理者分場(chǎng)合的適當(dāng)打扮，真實(shí)地展示女性的本性，能夠表現(xiàn)出自己是一個(gè)既熱愛(ài)工作又熱愛(ài)生活的人，有利于自己較好地融入社會(huì)，了解社會(huì)，從而有益于工作。同時(shí)，一般女性也都崇尚有衣著有品味的人，如果女性管理者在衣服上可以做到莊重而又不失時(shí)尚、有品味而不又不怪異，無(wú)疑就會(huì)起到對(duì)其他女性的**作用，形成參照性權(quán)力，這也是提升對(duì)女性**力的一個(gè)方面?！　?

3、樹(shù)立主體意識(shí), 提高自主、自立、自信心
對(duì)于女性管理者來(lái)說(shuō)，主體意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理活動(dòng)中獨(dú)立性、自信心,減少依附性和自我懷疑是非常重要的。但是在女性成長(zhǎng)環(huán)境中各種因素的影響下，女性的自信心較男性低，具體表現(xiàn)在：
①	在工作當(dāng)中，若工作目標(biāo)沒(méi)能很好的實(shí)現(xiàn)，男性管理者趨向于將矛盾外化，將不成功歸結(jié)為外部各種因素，而女性管理者則傾向于將矛盾內(nèi)化，認(rèn)為是自己努力程度不夠，對(duì)自己進(jìn)行自責(zé)進(jìn)而懷疑自己的能力和水平。
②	女性在社會(huì)上的機(jī)遇較少，所以女性一旦遇到機(jī)會(huì)便會(huì)較男性倍加珍惜，表現(xiàn)出了更多的責(zé)任心。所以，高度的責(zé)任心加上在意別人的看法造成女性工作的**主義傾向，事事都抓，處處都在意，不能抓住事物的重點(diǎn)，分不清何者為主流、何者為細(xì)枝末節(jié)，造成事無(wú)巨細(xì)，給人管理能力不足的印象。
③	在男性主導(dǎo)的世界里,很多女性對(duì)男性仍具有依附性。所以，女性抱著投機(jī)的心理來(lái)參與工作。一旦工作**一定的成就就認(rèn)為自己做到這樣已實(shí)屬不易，便喪失了前進(jìn)的動(dòng)力,進(jìn)取心的缺失也是女性不能較高層次任職的原因。
因此，女性管理者不應(yīng)該自己都認(rèn)為自己是工作中的點(diǎn)綴，要認(rèn)為通過(guò)自己的努力可以創(chuàng)造一片天。只有對(duì)自己給予積極的期望與暗示，才能增加日后成功的可能性。

4、終身學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，形成“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)
精通業(yè)務(wù)、知識(shí)淵博能讓人產(chǎn)生信賴感和信服感。**如果有豐富的知識(shí)，有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能相應(yīng)提升個(gè)人的影響力。豐富的知識(shí)還有利于提高智力水平，拓寬眼界和工作思路。女性管理者由于在后天學(xué)習(xí)中與男性關(guān)注點(diǎn)的不同，所以較容易將精力集中于一個(gè)事務(wù)而忽視了其他方面的學(xué)習(xí)，專業(yè)有余而知識(shí)廣度不足，這就造成了創(chuàng)新性缺乏、視野狹窄，從而產(chǎn)生了工作上升的瓶頸。所以女性管理者，要注意多讀書(shū)、多關(guān)注各方面的信息，形成“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)(通專結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu))。

不管是女性管理者還是男性管理者，在職場(chǎng)都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，只有不斷的提升自身的能力，才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的較遠(yuǎn)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義，你應(yīng)該了解！

  一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對(duì)于人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)發(fā)展中**，同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，面對(duì)**化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下，擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來(lái)越受到重視，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)提升員工的知識(shí)技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師，總

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的**素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué)，同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的**不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說(shuō)是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成

• 百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

  從事管理工作的人都有這樣的體會(huì)：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會(huì)較強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí)，管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的，像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是