廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法、評估挑選解決方案) C=Control:控制階段(建立試行計劃、方案核實結(jié)果及項目結(jié)束工作) 廣州六西格瑪培訓項目收益: 1、各工位缺陷率大為減少; 2、一次合格率得到了很大的提高,達到了97%以上; 3、公司返修率大大降低,為公司的盈利得到增長. 如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請致電天行健咨詢公司,針對您的需求,制定方案!
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詞條說明
FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計同步進行,尤其應(yīng)在設(shè)計的早期階段就開始進行FMEA,這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,F(xiàn)MEA應(yīng)及時反映設(shè)計、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及
精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師簡介: 精益生產(chǎn)管理新項目**人、精益管理**、質(zhì)量控制**、全面預(yù)算管理**、高效率管理方法**、精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設(shè)備管理方法**。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師擅長領(lǐng)域: 發(fā)展戰(zhàn)略類:發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、**流管理方法等。 當場類:新廠房設(shè)計、產(chǎn)線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質(zhì)量控制、成本管理。 貨運物流類:庫房
一、六西格瑪黑帶考試報名時間: 六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月(具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準)。 二、六西格瑪黑帶考試報名要求: 具有國家認同的??拼髮W及大學本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書,在各企、行政事業(yè)單位和社團組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報名方式 : 年度五項考試網(wǎng)上報名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費”的方式進行。 (一)報名
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個團隊?!盩PM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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