【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程

時間：2020-01-06

企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: 

①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 

②考核者建立績效考核指標體系，重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。

③建立績效指標之間關系與模型。 

④結果計算與分析。 

⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。

好得科技旗下的好得靈工是一個共享經(jīng)濟時代靈活用工的服務平臺，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共享服務、SAAS結算系統(tǒng)、薪稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術賦能，實現(xiàn)智能配置用工、創(chuàng)新商業(yè)模式、共享平臺政策、提升人力效能、控制合規(guī)風險。

詞條
詞條說明
【好得科技】什么是人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）?
謂人力資源業(yè)務伙伴，是指派駐到業(yè)務部門負責協(xié)助各業(yè)務部門經(jīng)理（直線經(jīng)理）發(fā)展員工、激發(fā)員工工作熱情，較好地與*員工進行溝通較多，八成以上是**以上大企業(yè)。在ＨＲＢＰ的人力資源從業(yè)者。其主要職責包括： 1、通過發(fā)揮人力資源管理者的專業(yè)優(yōu)勢挖掘內(nèi)部客戶需求、提供人力資轉型，隨后，聯(lián)邦快遞、騰訊、施耐德等企業(yè)也建立了自源咨詢服務和解決方案； 2、確保人力資源管理政策較貼近組織的業(yè)務需求； 3、回歸人力
【好得科技】企業(yè)績效考核制度
企業(yè)的績效考核指的是以工作崗位為基礎，按照具體工作崗位的職責強度、所需要的技能以及承擔的責任和工作條件等來對崗位的級別加以認定，在此基礎上統(tǒng)籌考慮勞動成果和具體的貢獻率，并將其作為支付勞動報酬依據(jù)的一種管理制度，這其中績效工資是績效考核的重點內(nèi)容，需要企業(yè)管理者對此予以足夠的重視。崗位工資是工作者所在崗位職責和要求的一種體現(xiàn)，根據(jù)崗位工資標準實行以崗定薪；薪級工資則體現(xiàn)的是工作人員的工作表現(xiàn)和資
【好得科技】財務風險防范問題
首先，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，多元化實體經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，同時經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，給**化經(jīng)濟發(fā)展帶來直接影響，對于一些風險抵抗能力比較差的企業(yè)而言，財務風險發(fā)生幾率將會升高，尤其是面對復雜多變的市場環(huán)境，隨著企業(yè)融資規(guī)模的擴大，財務成本也在不斷上升，此時容易出現(xiàn)融資行為的連鎖反應，如果出現(xiàn)問題，必將影響企業(yè)運營發(fā)展。其次，我國部分企業(yè)財務風險體系一般停留在傳統(tǒng)模式上，而隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速
【好得科技】勞務派遣的特征
勞務派遣是法律明文規(guī)定的一種新型用工形式，是勞動合同用工的一種補充，其特殊之處在于主體的三方性，派遣單位、派遣勞動者與實際用工單位，典型的特征是用人單位招人不用人，用工單位用人不招人，派遣單位與派遣勞動者簽訂勞動合同，將其派遣到實際用工單位，這種分離的新型的用工方式，基于其自身的優(yōu)勢，在國內(nèi)勞動力市場迅速發(fā)展，近些年大有趕**主要用工形式的趨勢。但事物的發(fā)展都有其兩面性，勞務派遣在2008年之前在