鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？

時(shí)間：2019-07-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：171

鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？

招人難、員工流失率高正變成社會(huì)發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國(guó)各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫(kù)存量、減少周期時(shí)間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國(guó)公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運(yùn)用精益生產(chǎn)的窘境。

從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程看來(lái)，精益生產(chǎn)全部的**理念和方式大部分全是應(yīng)用場(chǎng)景職工相對(duì)穩(wěn)定基本上的，不論是精益生產(chǎn)運(yùn)用較為普遍的日本或英國(guó)，都不曾真實(shí)應(yīng)對(duì)過(guò)我國(guó)現(xiàn)階段這般突顯的職工高離職率的難題。能夠說(shuō)，它是1個(gè)有社會(huì)主義民主的難題。因而，當(dāng)中國(guó)公司剛開(kāi)始運(yùn)用精益生產(chǎn)時(shí)，*就發(fā)覺(jué)，職工的高離職率對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)際效果產(chǎn)生挺大危害，這種危害關(guān)鍵反映在：

1、危害生產(chǎn)流水線的均衡

2、轉(zhuǎn)賬過(guò)程中的效率低

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)艱難

4、危害精益生產(chǎn)公司文化

這種窘境，讓精益生產(chǎn)的推行者迫不得已花大量的時(shí)間來(lái)處理精益生產(chǎn)怎樣融入職工高離職率的情況。那人們?cè)鯓虞^合理的在這種情況下促進(jìn)精益生產(chǎn)？

1、變化人力資本意識(shí)

2、不斷加強(qiáng)職工豐富性和創(chuàng)造力

3、加強(qiáng)精益生產(chǎn)**理念和方式

4、健全精益化管理

5、提升步驟，減少對(duì)人的依靠

6、塑造方便能夠一起工

7、延展性分配生產(chǎn)制造

8、處理員工流失后的產(chǎn)線短板

9、提升工班長(zhǎng)基本建設(shè)

10、融合精益生產(chǎn)新項(xiàng)目改進(jìn)構(gòu)思

將精益生產(chǎn)的**理念方式運(yùn)用于生產(chǎn)制造體系管理，并融進(jìn)HR-人力資源管理的員工績(jī)效管理個(gè)人行為，以改進(jìn)員工流失的新項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，并將精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量加工工藝、HR行政人事管理方法等本來(lái)零碎的**理念、方式合理地整一個(gè)系統(tǒng)軟件的騙術(shù)和管理方法個(gè)人行為，為精益生產(chǎn)的踐行者和公司的管理人員*展現(xiàn)這種切實(shí)可行地解決員工流失的新項(xiàng)目改進(jìn)方式。

盡管員工流失率是我國(guó)現(xiàn)階段遭遇的社會(huì)性難題，而精益生產(chǎn)也并不是處理員工流失的惟一方式，殊不知簡(jiǎn)易地實(shí)行精益生產(chǎn)顯而易見(jiàn)不夠于合理保持精益生產(chǎn)能產(chǎn)生的綜合性經(jīng)濟(jì)效益，乃至將會(huì)造成舍棄或不成功，只能把精益生產(chǎn)的**理念和方式與中國(guó)公司所遭遇的實(shí)際上情況緊密結(jié)合，逐步完善和發(fā)展趨勢(shì)精益生產(chǎn)的**理念與方式，能夠?qū)ふ疫@條合適我國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)之途。


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