生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題？

時間：2023-05-08

產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，比如像手機、汽車召回等事件，不僅大大地影響企業(yè)的形象，而且還會給企業(yè)、用戶造成嚴重損失。所以每個生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量，加派了質(zhì)檢人員，也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題，同樣的問題反反復復，始終得不到解決，為何老問題卻一直存在呢？新問題也一直層出不窮呢？

雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能與設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān)，質(zhì)檢部門只是事后檢驗，但這并不是借口，只要產(chǎn)品質(zhì)量不好，甚至流入市場，質(zhì)檢工作就是沒做好，因為檢驗質(zhì)量和提升品質(zhì)就是設(shè)立質(zhì)檢部門初衷，那為何沒發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題？為何多次出現(xiàn)同樣的問題？為何品質(zhì)一直無法提升呢？其實歸根到底就是管理上的問題，大多都是由于質(zhì)檢環(huán)節(jié)流程不規(guī)范、把關(guān)不嚴、方法落后和管理脫節(jié)等導致的。質(zhì)檢部門形同虛設(shè)。

所以質(zhì)檢管理過程需要各部門有序、有效地配合，那較好的辦法就是引進**的信息化管理理念，利用生產(chǎn)型ERP信息化軟件平臺來善舊有的生產(chǎn)管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。那生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中質(zhì)檢管理究竟可以解決哪些問題？接下來以海客寶ERP為例，來做簡單的分享交流。

?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供全新的生產(chǎn)質(zhì)檢管理，將生產(chǎn)質(zhì)檢作為企業(yè)品管的關(guān)鍵樞紐，將質(zhì)檢細分到生產(chǎn)較小的環(huán)節(jié)——工序，向前徹底打通產(chǎn)品、設(shè)計、采購、工藝、工序、生產(chǎn)、委外等關(guān)聯(lián)業(yè)務，向后無縫銜接返工、報廢、入庫、計件、供應商、外協(xié)商、付款、收票等各個環(huán)節(jié)，打造*質(zhì)量管控數(shù)據(jù)智網(wǎng)，系統(tǒng)同時包含質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計分析、問題追溯、質(zhì)量提升等功能，精細化管控、全面追蹤生產(chǎn)質(zhì)檢全過程，升級企業(yè)質(zhì)檢管理模式。

1、一站式生產(chǎn)質(zhì)檢，滿足不同場景的質(zhì)檢需求

每個企業(yè)都有自己特定生產(chǎn)模式，自制、委外、外購等經(jīng)常同時并行，傳統(tǒng)的生產(chǎn)質(zhì)檢管理方式，數(shù)據(jù)采集、上傳和共享等，面臨著很大困難，那生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供派工質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、工序委外質(zhì)檢、整單委外質(zhì)檢等功能，在一套系統(tǒng)中一站式各類生產(chǎn)質(zhì)檢管理，較能與采購質(zhì)檢無縫協(xié)同，在生產(chǎn)之前，就已經(jīng)從源頭嚴密管控質(zhì)量，大大降低供應商、原材料、零部件等不合格原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，避免了各種不必要的風險和損失。

同時，系統(tǒng)中融入了大量場景化功能，比如，批量審核、批量入庫、批量報廢、批量刪除等，省去繁瑣費時的一個一個單據(jù)處理，快速提升質(zhì)檢自動化水平和效率。企業(yè)可以按照匯總或明細方式質(zhì)檢、全檢、抽檢按需選擇，序列號、有效期、生產(chǎn)批號、上傳附件等一應俱全，還可以隨時根據(jù)變動通知，一鍵自動匹配各個流程，靈活滿足各種不同的質(zhì)檢需求，最后，整個質(zhì)檢過程每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，都會源源不斷、無縫傳到系統(tǒng)中，打造生產(chǎn)質(zhì)檢的數(shù)據(jù)指紋，為管理決策和業(yè)務協(xié)同提供*數(shù)據(jù)支撐。

2、交互式自動循環(huán)，加速質(zhì)檢流程運作效率。

生產(chǎn)質(zhì)檢作為生產(chǎn)過程重要樞紐，與前后業(yè)務一脈相承，既要提供來源，又要向后傳輸數(shù)據(jù)，所以并非只做好產(chǎn)品質(zhì)檢就行，一個環(huán)節(jié)耽誤或出錯，可能導致整個流程延期或失誤，無法快速滿足客戶需求和應對市場變化，在生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以全面打通業(yè)務前后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)檢前、中、后環(huán)節(jié)自動交互循環(huán)，全面加速質(zhì)檢流程自動化運轉(zhuǎn)效率。

由于派工、委外、返工等數(shù)據(jù)，全都實時反饋到生產(chǎn)型ERP，一鍵即可生成生產(chǎn)質(zhì)檢，業(yè)務流程和相關(guān)數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)。一鍵也可以自動生產(chǎn)對應的業(yè)務單據(jù)，委外產(chǎn)品質(zhì)檢合格時，也可以一鍵生成付款計劃、收票計劃，較大限度減少人工介入、手工錄入、讓各個層級、環(huán)節(jié)實時獲取信息和查詢追蹤，再也不用等待或者錯誤遺漏，生產(chǎn)全面降本提速。

3、工序級質(zhì)量追溯，快速提升生產(chǎn)決策水平

對很多生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，同類問題反反復復，并非不想解決，而是生產(chǎn)質(zhì)檢相關(guān)流程和數(shù)據(jù)被割裂，苦于找不到質(zhì)量追溯和提升的辦法和依據(jù)，也就無法從根源上解決問題，那在?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)中，質(zhì)檢相關(guān)的每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，都被無縫連接、完整記錄、實時流動在多維度質(zhì)檢統(tǒng)計分析報表中，每個環(huán)節(jié)的管理層，只需一鍵就能查看產(chǎn)品不合格率分析，以及生產(chǎn)質(zhì)檢匯總表等，徹底解決質(zhì)檢報表不真實的問題。

并且，在生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)質(zhì)檢實現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)工序級采集和定位，讓產(chǎn)品質(zhì)量問題可以實時追溯到工序級單元，意味著，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以在系統(tǒng)中追溯到這個產(chǎn)品是哪個車間、產(chǎn)線、工序、設(shè)備、工位上制成，用哪種工藝，由誰生產(chǎn)。進而。追蹤到質(zhì)量問題到底是鞏固流程、生產(chǎn)人員、機器設(shè)備問題，還是其他什么問題導致的，實時和真實的數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化工藝、制程等決策的依據(jù)，從根源上解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著用戶消費需求能力的提升，對品質(zhì)要求隨之提升，面對競爭激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短，未來的生產(chǎn)質(zhì)檢、**不是粗暴推卸責任，也不是同樣問題反復發(fā)生，較不是流于形式疏于管理，而是無時無刻的掌控和追蹤全程，確保產(chǎn)品按客戶需求生產(chǎn)，按客戶需求交付，?？蛯欵RP系統(tǒng)，一站式、精細化管控生產(chǎn)質(zhì)檢，為生產(chǎn)制造企業(yè)提供管理和決策所需的數(shù)據(jù)，讓質(zhì)量問題無處可循。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

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詞條說明
為什么80%以上的制造企業(yè)都在實施一體化ERP系統(tǒng)？
隨著企業(yè)信息化步入正軌，信息化**一定的成果，這意味著企業(yè)對自身的管理要求越來越高，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略性決策時要較精準、較規(guī)范。有些制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀雖然實現(xiàn)了局部信息化，所使用軟件不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息不通暢，導致信息化管理成本攀升，半手工半信息化等，沒有真正實現(xiàn)全面數(shù)字化，縱觀一體化ERP系統(tǒng)，集成企業(yè)各種管理資源，規(guī)避信息孤島，充分發(fā)揮企業(yè)組織架構(gòu)及各層級的工作效率，深得制造企業(yè)信賴。圍繞這個話題今天
整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
目前，**化經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)、CRM、ERP等全面開花也不乏少見。各個系統(tǒng)之間各自工作，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)不能互通互聯(lián)，信息孤島形成，信息資源沒有有效地利用，人力成本支出巨大。企業(yè)越來越需要整合的、集成的、快速響應的管理信息系統(tǒng)作為支撐，而OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的兩大**，前者面向組織管理，后者面向業(yè)務管理，正可謂一文一武，相得益彰。OA系統(tǒng)，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功
借助一體化ERP系統(tǒng)實現(xiàn)敏捷供應鏈管理
在當前復雜的市場經(jīng)濟下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應鏈的**競爭力，就越能在市場上揚帆起航，借助信息化技術(shù)手段海客寶一體化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實現(xiàn)供應鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足不同企業(yè)實現(xiàn)個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡，建立柔供應鏈平臺，提升企業(yè)的效率和效益。通過?？蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng)，建立一張
生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？
對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首