蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)企業(yè),是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進銷存、財務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域;為企業(yè)打造了一整套完善的解決。
質(zhì)檢的多種管理模式
質(zhì)-檢管理無論是針對商貿(mào)企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè),均是一個繞不開的話題,質(zhì)檢管理的流程是否能從企業(yè)的實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型等需求來制-定?
客戶場景1
已有質(zhì)檢體系,只是希望在ERP系統(tǒng)中對質(zhì)檢結(jié)果進行記-錄,以便快速查詢。
客戶場景2
需要在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)質(zhì)檢過程,對于質(zhì)檢進行詳細管理。
軟件實現(xiàn)方式
01 簡易模式
1、在“系統(tǒng)配置→全局配置→質(zhì)檢管理配置”勾選需要啟用的質(zhì)檢模塊。
2、在“采購入庫單、完工驗收單、委外完工驗收單”的質(zhì)檢報告中直接填寫對應(yīng)的質(zhì)檢內(nèi)容。
02 標準模式
1、在“系統(tǒng)配置→全局配置→質(zhì)檢管理配置”勾選需要啟用的質(zhì)檢模塊。
2、在“采購訂單、生產(chǎn)任務(wù)、委外加工任務(wù)”中所選擇的質(zhì)檢方式?jīng)Q定本次業(yè)務(wù)的質(zhì)檢方式。
3、進行送檢、質(zhì)檢操作,并在質(zhì)檢單中確認直接結(jié)果,以及對于不合格商品的處理方式。
4、對合格商品進行“采購入庫、完工驗收、委外完工驗收”等業(yè)務(wù)的處理,對于非合格商品按拒收等業(yè)務(wù)處理。
應(yīng)用擴展質(zhì)檢體系不僅覆蓋了“采購、自制生產(chǎn)、委外加工”等模塊,還提供了多種質(zhì)檢管理模式,適用于不同質(zhì)檢要求的客戶群體,具有廣泛的覆蓋面和應(yīng)用規(guī)則。
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詞條
詞條說明
CRM“精細”福利 以客戶為中心助力傳感器制造商數(shù)字化轉(zhuǎn)型
近年來,我國工業(yè)現(xiàn)代化的進程和電子信息產(chǎn)業(yè)連續(xù)的高速增長,帶動了傳感器市場的快速上升。時代技術(shù)推動下,精細化工行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向昂揚躍進,利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化市場**競爭力,越來越成為精細化工企業(yè)發(fā)展部署中不可或缺的重要一項。成功的制造型企業(yè)會在客戶提出需求前**動,同時做好充分的準備。現(xiàn)代制造業(yè)需要對客戶有深刻的認識,因此需要一個CRM。制造型企業(yè)可以使用CRM去分析客戶數(shù)據(jù),監(jiān)控和預(yù)
CRM以數(shù)字化助力緊固件制造商業(yè)務(wù)增長 持續(xù)賦能工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)生動力
當前,中國汽車市場已由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場,汽車行業(yè)正在經(jīng)歷著洗牌和變革,作為汽車制造**的產(chǎn)品,汽車緊固件的市場供需關(guān)系也在發(fā)生著變化。當前中國汽車緊固件產(chǎn)品品種滿足率已達到60%以上,國內(nèi)市場滿足率已高達70%以上,一般低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力已大大**過了市場需求。作為勞動密集型和原材料密集型的汽車緊固件,如何通過擁抱科技來實現(xiàn)客戶數(shù)字化運營,將成為緊固件制造實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的重中之重。 數(shù)字化生產(chǎn)、
沒有“不可控”的銷售,只有不會用CRM科學管理的企業(yè)
“CRM”,也稱客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management),它是管理企業(yè)和客戶在銷售、營銷、服務(wù)等層面上的交互,**是銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的工具??梢哉f,有了CRM,能較輕松地明白客戶心思,能較好管理銷售人員,監(jiān)督銷售過程,達到較佳收益。 但是,科學銷售管理體系究竟如何切實的落地到業(yè)務(wù)場景上去?下面為大家?guī)砣齻€維度,來解決各位企業(yè)“不買不知道,買來不會用”的窘境。
【協(xié)同辦公軟件CRM】新威軟件:CRM幫助企業(yè)打造一支可規(guī)模、可復(fù)制、可落地的銷售體系
企業(yè)如何才能夠打造一套可規(guī)模、可復(fù)制的銷售體系呢?這其中一定包含三個要素:人、流程和工具。任我協(xié)同CRM從流程入手進行拆解,讓線索-商機-訂單-回款整個科學的銷售流程可視化。 一、企業(yè)為什么需要科學的銷售流程? 從調(diào)研結(jié)果可以看出,39%被調(diào)研的企業(yè)銷售高管認為,銷售流程對企業(yè)的業(yè)績增長至關(guān)重要,49%的人認為很重要,只有非常少數(shù)的人認為不重要。這是在美國科學化銷售管理體系已經(jīng)成型的情況下,所帶來
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