正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

時間：2022-09-23作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：185

標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個銷售平臺，將銷售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他關(guān)聯(lián)的商品；莎莎主要圍繞網(wǎng)上渠道進行產(chǎn)品銷售，除了自己的網(wǎng)站外，還借助TVmall，BigBigShop等，融入整個銷售生態(tài)，二者都非常成功。




無論是管理者還是協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三方，在轉(zhuǎn)型過程中必須全面考慮以下五個**要素：

不斷強化**決心：作為**甚至是部門主管，都需要認清方向，進行整體設(shè)計，并且推動整個公司每個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。同時還需要在投入上表達決心，而不是只是口說而不投入。

持續(xù)構(gòu)建轉(zhuǎn)型平臺：除了技術(shù)引入外，業(yè)務(wù)流程還必須進行優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對TVB的廣告收益影響非常大，針對這個情況，TVB早在90年代末就推出, 并將已有的數(shù)字資產(chǎn)放到網(wǎng)上延伸到其他國家，到2006年，這個業(yè)務(wù)的總收益占集團總收益近一半。移動互聯(lián)時代，多渠道以及網(wǎng)上商城給TVB也帶來巨大的挑戰(zhàn)，對此，他們逐漸構(gòu)建新的平臺來推動新的業(yè)務(wù)，例如BigBigChannel等。

重點推動文化轉(zhuǎn)變：文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本**，所有轉(zhuǎn)型都需要從文化上入手，甚至是**切入點。法國電信運營商Orange從傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電信與虛擬銀行融合的業(yè)務(wù)模式，首先抓的轉(zhuǎn)型點就是人，從人理念與文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿胧郑κ沟萌瞬排c新技術(shù)的融合。**過50％的人員參與轉(zhuǎn)型，最后實現(xiàn)150％的數(shù)字渠道客戶增長，30％客戶問題自助服務(wù)。

穩(wěn)定確保初心不變：轉(zhuǎn)型過程必然碰到很多挑戰(zhàn)和不確定性，管理方式和手段必須不斷相應(yīng)調(diào)整。但這個調(diào)整需要圍繞著轉(zhuǎn)型的目標(biāo)進行，避免“忘了初心”。

階段性衡量成功點：階段的成功在持久轉(zhuǎn)型歷程中非常重要，如果在轉(zhuǎn)型過程中見到的都是問題，那么信心就會被消磨掉。階段成功是驅(qū)動整個組織轉(zhuǎn)型較為有效的潤滑劑與興奮劑。





廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 企業(yè)招聘計劃包含哪些方面

  人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內(nèi)只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個