當(dāng)企業(yè)利潤很低時(shí),許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。
1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí),首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用,如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。
2. 降低材料的直接成本
你可以通過尋找較具競爭力的材料供應(yīng)商來降低成本。如果你不能找到一個較*的供應(yīng)商,你也許可以通過談判簽訂一個較長期的合同來獲得一個較低的單價(jià)。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額或收入,有時(shí)會提供批量折扣,如果你及時(shí)付款,或用現(xiàn)金付款,一些供應(yīng)商也可能會提供折扣。
3. 評估生產(chǎn)過程
了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,剔除任何過于耗時(shí)或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個步驟,跟蹤每一個步驟所需的時(shí)間,必要時(shí)咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所**器處于正常運(yùn)行狀態(tài)有助于減少停機(jī)時(shí)間,防止機(jī)器停機(jī)誤工,所以你應(yīng)該把重點(diǎn)放在預(yù)防為主的維護(hù)計(jì)劃上,例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行,以很大限度地提高效率。
4. 調(diào)整你的產(chǎn)品功能
在不影響質(zhì)量的情況下,你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用較少或較*的基礎(chǔ)材料。精簡你的產(chǎn)品,去掉任何對目標(biāo)市場吸引力沒有直接貢獻(xiàn)的功能。
5. 削減多余的材料
輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費(fèi),而且往往對環(huán)境造成破壞,而且增加了物品的整體重量,因此增加了運(yùn)輸成本。試著將你的文件流程轉(zhuǎn)換為無紙化應(yīng)用,減少打印機(jī)、墨水和復(fù)印設(shè)施的消耗,以及紙張本身。從這個方面出發(fā),也可以很大的節(jié)約成本。
6. 降低物流成本
評估運(yùn)入原材料和運(yùn)送成品需要多少時(shí)間和燃料。你可能會調(diào)整送貨路線,以優(yōu)化運(yùn)輸時(shí)間或減少距離,從而增加每天的出貨量。如果你分包運(yùn)輸,找到一個同時(shí)承擔(dān)裝卸工作的運(yùn)輸公司??纯茨闶欠衲芘c一家有競爭力的公司,盡量是本地或非品牌公司談判達(dá)成長期合同。
7. 提升員工作業(yè)效率
優(yōu)化勞動力效率,把他們作為一個團(tuán)隊(duì)來激勵,使他們能夠較加快速投入企業(yè),投入工作。可以通過培訓(xùn)他們?nèi)绾我暂^快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產(chǎn)成本的員工進(jìn)行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務(wù)較加匹配。新技術(shù)也會有所幫助,但必須對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)使用培訓(xùn)。
8. 減少能源消耗
對你的操作機(jī)器和一般機(jī)器工作流程進(jìn)行審查,看看有沒有可以減少能源消耗的時(shí)候。盡可能減少不必要的能源需求,如空調(diào)和任何其他電氣設(shè)備,在不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。如果可能的話,安裝一個自動控制系統(tǒng)來優(yōu)化能源使用。
9. 減少不必要的浪費(fèi)
如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品**過了市場的需要,那么你儲存這些產(chǎn)品的成本就會增加--如果市場已經(jīng)飽和,你可能不得不降低價(jià)格來出售它。加強(qiáng)你的質(zhì)量控制,這樣就能減少次品、廢品,并減少浪費(fèi)在重做的時(shí)間上。如果你的生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生廢料,首先,看看如何減少廢料。如果這不可行,考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設(shè)施進(jìn)行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設(shè)備,從辦公家具到過時(shí)的機(jī)器,看看是否有任何東西可以轉(zhuǎn)售出去的,減少不必要的浪費(fèi)。
10. 科學(xué)合理的投資
升級工具和機(jī)器有助于降低制造成本,并將帶來長期利益。需要對資本采購的預(yù)期回報(bào)進(jìn)行仔細(xì)分析,在進(jìn)行大規(guī)模投資之前先評估可以實(shí)現(xiàn)哪些成本效益。在某些情況下,等待是值得的,因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步的速度很快,較新的設(shè)備很快取代了舊的設(shè)備,尤其是在軟件方面。
在不偷工減料的情況下削減成本是一個微妙的過程,但有了這些關(guān)于如何減少制造成本的想法,你應(yīng)該能夠微調(diào)你的業(yè)務(wù)支出,除了能降低制造成本,也會給你帶來較*。
詞條
詞條說明
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如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進(jìn)行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn): 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì),經(jīng)過一個半小時(shí)的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業(yè),在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
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