什么叫精細化管理該怎么做

時間：2021-07-19作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：95

什么叫精細化管理該怎么做？陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過精細化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強企業(yè)競爭力。那精細化管理該怎么做呢？

什么叫精細化管理：

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。


?什么叫精細化管理



精細化管理該怎么做：

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度

精細化管理其實就是一種意識、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。特別是過去“差不多”、“過得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細化管理就是要用精益求精的態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，認真負責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項工作。

2、全員參與

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細化、質(zhì)量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的，全員參與、自動自發(fā)，自覺地參與精細化管理，較大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

以結(jié)果為導(dǎo)向，只有過程做好了，結(jié)果才會好。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。程序管理是就是過程管理，要把產(chǎn)品、服務(wù)和管理都要做精、做細、做實。管理有一句話很經(jīng)典：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：現(xiàn)場精細化管理，從機器的清潔保養(yǎng)到物料、工具的擺放，到員工的操作手法都要標準化、流程化、數(shù)據(jù)化。這樣才能節(jié)省時間、降底成本、提高效益。

3、落實責(zé)任

OEC日清日結(jié)管理模式，強調(diào)把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴格、細致的管理、控制范圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有計劃、事事有總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話。比如：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)效率、次品等問題，制定零缺陷長遠目標，步步分解，數(shù)據(jù)分析對比，制定可行的措施，落實責(zé)任執(zhí)行到位。

4、強化執(zhí)行

很多企業(yè)都存在有文件停留在文件柜里、掛在墻壁上如同廢紙一張，沒有落實及執(zhí)行不到位。提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，各項制度、流程、標準，關(guān)鍵在于**執(zhí)行沒有借口。 例如：機器設(shè)備的維護保養(yǎng)，如果不監(jiān)督檢查，只是應(yīng)付式的在維護保養(yǎng)表格上打勾，效果就會大打折扣。


什么叫精細化管理



實施精細化管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是管理水平提升的必然之路。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開發(fā)商，在家具信息化領(lǐng)域深耕二十多年，應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅硬。眾多家居行業(yè)案例實際的信息化應(yīng)用，有著豐富的實踐經(jīng)驗。


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