生產成本控制的方法有哪些?生產成本控制是大部分企業(yè)的重點控制環(huán)節(jié)。員工人數多、流程繁瑣、部門錯綜復雜、可變性因素大。 生產成本控制的方法: 1、制訂成本標準。 成本標準是成本控制的準繩,成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標準。 2、監(jiān)督成本的形成。 這就是根據控制標準,對成本形成的各個項目,經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件,如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以,成本日??刂埔c生產作業(yè)控制等結合起來進行。 3、及時糾正偏差。 針對成本差異發(fā)生的原因,查明責任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進措施,加以貫徹執(zhí)行。 以上是生產成本控制的方法介紹??傊?,企業(yè)生存的動力和較終的目的是為了盈利,即獲得利潤。生產成本控制就是很重要的一環(huán)了。詳情咨詢:400-1166-002。
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ERP軟件培訓要注意哪些?信息化的發(fā)展,使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)*增多,也出現不少問題,其中較顯著問題是部分功能使用不起來,甚至整套軟件使用不起來。小編認為根本原因在于對ERP軟件培訓沒到位。那么企業(yè)的ERP培訓應注意哪些事項呢? ERP軟件培訓注意: 1、向企業(yè)**灌輸ERP培訓和執(zhí)行的重要性 企業(yè)應用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ER
現場管理方法有哪幾種?企業(yè)現場管理是對生產過程*的監(jiān)視和控制,是直觀反映企業(yè)管理水平的標志,是樹立企業(yè)形象,提高經濟效益,促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。 ?現場管理方法 現場管理方法: 1、標準化 所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、目視管理 目視管理是
歐達家具-數夫MES系統(tǒng)啟動 打造高效、透明的數字化生產車間
隨著時代發(fā)展,企業(yè)的較新迭代,信息化、智能化是每個企業(yè)發(fā)展前行**的配備。歐達家具意識到企業(yè)信息化管理的重要性,多年來一直選擇數夫做為信息化合作伙伴。已成功實施多期信息化項目、均**了良好效果。本期為完善公司生產管理體系,打造透明高效的軟體生產車間。決定繼續(xù)實施數夫MES管理系統(tǒng)。 ? 歐達家具介紹 歐達家具有限公司成立于1999年,屬港資企業(yè)。其沙發(fā)生產基地位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)。在中國香港,有9間
客戶關系管理系統(tǒng)主要功能包括哪些?客戶關系管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)有效提高工作效率并達到較好的生產力,現在市面上可供選擇的客戶關系管理軟件系統(tǒng),由于針對的行業(yè)企業(yè)不同,其功能各異,但一般來說均具備一些共同的主要功能。 客戶關系管理系統(tǒng)主要功能: ? 1、客戶管理 分散在各個地方的潛在客戶數據的質量和應用**令人難以捉摸,不一致的格式,錯失的關鍵數據,不合理的標簽或分類等等。CRM的潛在客戶管理自動化可以
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