企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：126

SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。

企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項：

一：找到正確的管制點

二：找到適宜的測量工具

計量值管制圖需要用測量工具**管制特性的數(shù)值，管制圖對測量系統(tǒng)有很高的要求。

三：解析生產(chǎn)過程然后進行管制

管制圖的應用分為兩個步驟：解析與管制。在進行制程管制之**定要進行解析。

四：解析與管制不能脫節(jié)

五：管制圖要記錄重大事項

要知道，管制圖所反應的是“過程”的變化。

六：正確理解XBAR圖與R圖的含義

七：管制線與規(guī)格線不能混為一談

八：正確理解管制圖上點變動所代表的意思

九：將管制圖用于改善

十：管制圖是不止是品管的事情

SPC成功的必要條件，是全員培訓。每一個人員，都要了解變差、普通原因、特殊原因的觀念，與變關有差的人員，都要能看懂管制圖，技術人員一定要了解過度調整的概念等。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓）各個人員的要點及OJT（在崗培訓）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門

• TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用： 運用一：定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二：變換難題。抓準難題之后，務必應用TRIZ所出具的變換方法將其