【店商贏利風暴】研修班

時間：2017-12-29

作者：深圳市瀚林師苑教育科技有限公司

店商贏利風暴TM

————工具+手冊+流程，連鎖行業(yè)一綜合落地的課程————

**奇葩店長——————————————————————

1.**型店長：因業(yè)績好而被提升，充其量**銷售，卻把自己當成**店長。

2.借力型店長：學會一著“借力”，把責任、事情全部推向下屬，自己一身輕松。

3.勞模型店長：自己沒頭緒，卻整天忙忙碌碌，店員想做事，一做就錯。

4.“親和力”和“*感”二者運用到恰到好處，甚至在自己的位置上會迷失方向，沒情商、沒頭腦管事理人。

5.皇權(quán)型店長：以為當了店長，就能主宰店員的人生，甚至也不把客戶放在眼里。

6.畫餅型店長：明明是一家店，卻給店員畫出維多利亞藍圖，店員的幻想能力很強。

7.保姆型店長：詢問員工，店內(nèi)有什么不足之外，不斷檢討自己專業(yè)技能、目標流程、執(zhí)行能力等，試圖不斷提升自我。

8.保價型店長：心中堅守“利潤是**要義”，為了利潤，不做任何優(yōu)惠，促銷，面子工程。

9.雞湯型店長：早會開始給員工喝雞湯，夕會依然灌雞湯，試圖天正能量讓大家保持激情。

10.三拍型店長：感性思維多于理性思維，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，而是“事前拍腦袋、事中拍胸脯，事后拍大腿”的三拍模式。

以上**奇葩店長，是學了一招半式，沒有受過系統(tǒng)化培訓的結(jié)果。如何面對？

系統(tǒng)介紹————————————————————————

比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：對企業(yè)而言，資金可以拆借，技術(shù)可以收買，而一必須是自己有的，就是：*品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的，唯*優(yōu)秀員工是無價的。

《店商贏利風暴》是針對投資人、經(jīng)理、店長等門店管理者開發(fā)的一套落地系統(tǒng)，有四大風暴模型，《思維風暴》、《成交風暴》、《人效風暴》、《運管風暴》，針對問題，連環(huán)導入。

從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業(yè)績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結(jié)合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發(fā)、有探索，較終可有效執(zhí)行，以提高“業(yè)績”和“人效”兩大**結(jié)果導向。

課程收益————————————————————————

四大提升————————————————————————

培訓對象————————————————————————

店長、儲備店長、店長助理、*導購、柜長

市場督導、門店經(jīng)理、商場經(jīng)理

經(jīng)銷商、零售店主、區(qū)域經(jīng)理

企業(yè)商學院、企業(yè)大學

系統(tǒng)導圖————————————————————————

項目導師————————————————————————

課程體系————————————————————————

詞條
詞條說明
什么是當責**力
什么是當責？或許你是**次聽到這個詞，感到有些陌生。沒關(guān)系，相信當你看完這篇文章，你就會找到自己的答案。什么是當責，這是一個非常值得關(guān)注和思考的問題。為了方便理解，我們不如先想象這樣一個情景：在一個部門會議中，**對你說，“有一個重大問題，需要你克服，這個任務，責任重大。有沒有問題？”常見的標準答案是：沒有問題，保證完成任務。然而，真的沒有問題嗎？不一定。各種意想不到的問題會出現(xiàn)，不斷侵蝕任務執(zhí)行
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