TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

時間：2014-08-14作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：56

TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的服務(wù)質(zhì)素，**的好壞取決于口碑的好壞)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的問題。隨著中國在WTO中的不斷深入、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多東西都在不斷的改變，**的制造業(yè)基地從較初的美國轉(zhuǎn)向

日本，又在不經(jīng)意間從日本轉(zhuǎn)移到中國，所以中國已經(jīng)成為了已經(jīng)成為了整個世界較大的制造基地，同時中國企業(yè)每天都面臨著日益嚴(yán)峻的**化競爭。然而在制造業(yè)里面的競爭是什么呢?其實就是品質(zhì)之爭、速度之爭、成本之爭。很多制造業(yè)因為生產(chǎn)現(xiàn)場的4要素【機(jī)器(產(chǎn)能、故障率、速度損失…)、產(chǎn)品(質(zhì)量、廢品率、**、客戶投訴…)、工人(心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、團(tuán)隊合作…)、環(huán)境(5S管理制度、設(shè)備安全/人身安全…)】落后于別人而失去了很多利潤和客戶，甚至被市場淘汰倒閉。這個社會是不斷進(jìn)步的，市場是無情的，客戶的需求和要求也會越來越多、越來越高，現(xiàn)實中不會有人同情和眷顧企業(yè)的失敗。企業(yè)只有不斷地完善自身架構(gòu)才能擁有客戶、擁有市場。

那么該如何開展TPM管理?

開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠**層的支持。具體開展過程可分為三個階段(準(zhǔn)備階段、引進(jìn)實施階段、鞏固階段)、十個具體步驟：

1、引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的TPM培訓(xùn)

2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級TPM推進(jìn)**和**組織

3、**TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4、**TPM推進(jìn)總計劃整體計劃引進(jìn)

5、**提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由**指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施

6、建立自主維修體制小組自主維修

7、維修計劃維修部門的日常維修

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段

9、建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高

10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，**較高目標(biāo)。

TPm管理的好處讓越來越多的企業(yè)看到了發(fā)展的希望。提高中國企業(yè)的生存競爭能力。


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• 詞條

  詞條說明

• 6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段

  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場所之間的關(guān)系；而時間的定置則要處理人、事和時間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有

• 讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

  如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣，大概就說我們說的一

• 如何**建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

• 推行6S管理問題疑問

  1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常