6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段

時間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：1015

    6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場所之間的關(guān)系；而時間的定置則要處理人、事和時間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)：


    a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有效結(jié)合，人不能直接、快捷、有效地利用物；c狀態(tài)：人與物不需要結(jié)合，物品處于不利用、無利用狀態(tài)。


    定置化就是不斷地清除c狀態(tài)，改善b狀態(tài)，保持a狀態(tài)。定置管理**要對“人-物-場所”三維空間位置關(guān)系進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，充分利用可視化管理工具，將“該物在何處”、“該物流向哪里”、“該物有多少”、“該物處于何種加工狀態(tài)”、“該物是否良好”、“該物是否危險”以及區(qū)域的總體定置狀態(tài)等信息明確表示出來，以方便人的尋找、識別，減少工作差錯，提高工作效率。


    定置管理具有不少創(chuàng)造性的空間，如工具的行跡管理（影子圖），管道流動介質(zhì)的名稱、源頭、目的地、流向標(biāo)志，辦公文件夾的線條標(biāo)志擺放，以及各種層架、容器、托盤、掛架的設(shè)計等。


    6s管/xcgl/index.html可視化管理常用工具有：刊物、海報、標(biāo)語、橫幅、教材、看板、區(qū)域定量與標(biāo)示、警示燈、異常狀態(tài)展示臺（板）、改善實(shí)績照片/圖標(biāo)、規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書、6s管理的紅標(biāo)簽、各種查核、檢查、評估表格等。充分利用人體工程學(xué)，對現(xiàn)場進(jìn)行有效空間區(qū)域定置管理，效果改善還不錯。


    

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• 詞條

  詞條說明

• TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進(jìn)的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施，較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認(rèn)識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• 如何**建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。