讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

時(shí)間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：87

如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。

這種習(xí)慣，大概就說我們說的一種自然，一種行為經(jīng)過多次重復(fù)而存在在人們心理的一種意識(shí)。它對(duì)我們想問題、干事情來說，有著非常重要的作用。目前，作為**世界的精細(xì)化管理，ml被**各大企業(yè)所借鑒，也為中國(guó)企業(yè)所推崇。而筆者認(rèn)為，在實(shí)施過程中，**把這種現(xiàn)場(chǎng)管理理念養(yǎng)成習(xí)慣、深入骨髓，形成一種管理文化，才能起到*有效的作用。

眾所周知，起源于日本的6S管理管理，較早是從豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。它對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率有著積極的作用，被很多企業(yè)特別是制造加工業(yè)所借鑒。在6S管理管理過程中，我們看到，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范整理后，各類辦公用品擺放有序，拿放自如，給人耳目一新、眼**亮的感覺，不僅優(yōu)化了辦公環(huán)境，也較大地提高了工作效率。筆者曾經(jīng)歷過一個(gè)*大型**單位，經(jīng)過6S管理活動(dòng)后，整個(gè)單位環(huán)境得到**的改觀，得到了*部委、國(guó)資委等上級(jí)部門、**的高度贊揚(yáng)。即使活動(dòng)過后一年多了，偌大的生產(chǎn)車間，依然寬敞明亮，就連機(jī)關(guān)職能部門也如活動(dòng)開始時(shí)的那樣干凈整潔。原來，經(jīng)過該單位****作為、全員的積極參與，大家都已經(jīng)潛移默化養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣，一種自然的行為。然而我們不可忽視的一個(gè)現(xiàn)象是，部分單位發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象，搞得風(fēng)風(fēng)火火，花大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整理改進(jìn)，活動(dòng)一過，場(chǎng)面又復(fù)原到了原來的臟亂狀態(tài)。所以說，他們只是為6S管理而6S，僅僅停留在活動(dòng)形式的層面，沒有形成一種習(xí)慣和自然的行為，效果自然就大打折扣。

6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，無外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，然后實(shí)施起來，卻沒有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)人執(zhí)行做一次動(dòng)作不難，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。這就要學(xué)我們走路，總是左腳往前，右腳往后，6S咨/兩條胳臂跟著擺動(dòng)，保持身體的均衡，不會(huì)跌倒在地上。為了這種習(xí)慣的早日養(yǎng)成，我們就需要從制度上進(jìn)行規(guī)范。什么都有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大家照規(guī)程干工作，工作效率就高了;其次就是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，開展好各類培訓(xùn)，做好自我教育，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的能力，挖掘自身**，讓大家積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人翁精神，自覺地參與到活動(dòng)中去;同時(shí)，打造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍也同等重要，加強(qiáng)人—環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力以及認(rèn)同感，形成“上下同欲者，勝”的合作氛圍。

正如葉老文中所說：“習(xí)慣養(yǎng)成越多，那個(gè)人的能力越強(qiáng)。我們做人做事，需要種種的能力，所以較要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣?！敝灰覀儚淖晕易銎?，做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者，將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種能力，這不就是我們推行6S管理的初衷和較終目的嗎?


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• 詞條

  詞條說明

• TPM管理三大工具

  “活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場(chǎng)所,既是對(duì)過去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可

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  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

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  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有