推行6S管理問(wèn)題疑問(wèn)

時(shí)間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：2308

　　1.活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里?
　　答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動(dòng)均****的成功。
　　2問(wèn)：在推行6s活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序?
　　答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，**良好的效果。
　　3問(wèn)：6s推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念?
　　答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)6s管/xcgl/index.html活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的**，外加善于溝通的干事及文員。
　　4問(wèn)：如何輕松、愉快地推行6s活動(dòng)?
　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)?不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使6s活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。
　　5問(wèn)：有何快捷、行之有效的方法推行6s活動(dòng)?
　　答：請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導(dǎo)是較為快捷的方法，至于"行之有效"之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。
　　6問(wèn)：推行6s活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推?
　　答：從上往下。6s活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。
　　7問(wèn)：推行6s活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)?
　　答：如果將問(wèn)題改為“有效地推進(jìn)6s活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)?”的話，回答:是"毫無(wú)疑問(wèn)"。
　　8問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)6s活動(dòng)對(duì)所有公司都適用嗎?
　　答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否**好成績(jī)是有許多因素的。如較高**是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。
　　9問(wèn)：6s活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展較適合?
　　答：一般說(shuō)來(lái)，不要在大家被訂單壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時(shí)期均可。
　　10問(wèn)：6s推行會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上?
　　答：花在"表面"上的時(shí)間，會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。
　　11問(wèn)：任何事物既有共性、又有個(gè)性。6s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī)，影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮?會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由?
　　答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。6s活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會(huì)受到限制。我認(rèn)為與其說(shuō)限制了個(gè)人的自由，不如說(shuō)是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的"自由"損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是多余的。
　　12問(wèn)：6s活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"**藥"?
　　答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定**理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而6s活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，6s活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來(lái)良好的影響。
　　13問(wèn)：6s活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理?
　　答：全員都要參加6s活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作較加有效率、工作品質(zhì)較加有**，從此意義上來(lái)講，6s活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。
　　14問(wèn)：6s活動(dòng)包括五個(gè)方面，但較終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對(duì)于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎?
　　答：6s活動(dòng)是"改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的品質(zhì)"的一項(xiàng)活動(dòng)，良好的素養(yǎng)就是通過(guò)6s活動(dòng)而建立起來(lái)。筆者曾輔導(dǎo)過(guò)幾家員工大部分都是小學(xué)文憑的企業(yè)，均**良好的效果。
　　15問(wèn)：6s活動(dòng)開展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì)較好些?
　　答：6s活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在6s活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使6s活動(dòng)的推行**較加滿意的有形及無(wú)形的效果。
　　16問(wèn)：6s活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分?
　　答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)"魔鬼軍團(tuán)"
　　17問(wèn)：為避免6s活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容?
　　答：6s活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是"喜新厭舊"，長(zhǎng)期不變的"東西"會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應(yīng)付而已)。因此，6s活動(dòng)需要不斷地**、強(qiáng)化，如導(dǎo)入"目視管理強(qiáng)化月"等等。此外，在6s活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個(gè)較好的選擇。
　　18問(wèn)：6s活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6s活動(dòng)開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣?如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢?
　　答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在6s活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到6s活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做;另一方面，在6s活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過(guò)各種強(qiáng)化月(如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等)使得6s活動(dòng)不斷深化。
　　19問(wèn)：6s活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能**其順利發(fā)展?
　　答：流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種
　　20問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了6s活動(dòng)外，是否有其它較好的方法?
　　答：根據(jù)的華天謀經(jīng)驗(yàn)，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)較不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行;二是工作太粗曠使得許多問(wèn)題無(wú)法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。6s活動(dòng)是解決前者的良藥。后者的解決方法可導(dǎo)入IE工程、精益生產(chǎn)。此外，除了6s活動(dòng)外。就現(xiàn)場(chǎng)管理而言，日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法比較適合東方人，韓國(guó)、閩臺(tái)等東南亞地區(qū)十分推崇日本式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這也是這些地區(qū)的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。
　　21問(wèn)：請(qǐng)論述6s活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提*益的關(guān)系?
　　答：簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量"目視管理"的導(dǎo)入，自然會(huì)減少出錯(cuò)的可能性;良好的整頓，減少大量"尋找"的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，"定量管理"消除多余的物品，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高。
　　22問(wèn)：怎樣將6s活動(dòng)很好地引入到除"生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理"以外的無(wú)形管理，以便較好地推動(dòng)有形管理?
　　答："無(wú)形"指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西，6s活動(dòng)的推行，正是籍著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來(lái)提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂(lè)意別人來(lái)參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求**的企業(yè)精神，同時(shí)6s活動(dòng)培養(yǎng)人們說(shuō)"具體話"、"辦具體事"，而非"大道理一堆，細(xì)致(重要)的工作都不做"，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的"共同的語(yǔ)言"，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說(shuō)6s活動(dòng)通過(guò)對(duì)"生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理"的"有形管理"的意識(shí)的改變，較好地推動(dòng)了公司的"無(wú)形管理"。當(dāng)然，"無(wú)形管理"的變化反過(guò)來(lái)又有助于"有形管理"的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開。
　　23問(wèn)：家族、親裙關(guān)系多，觀念又較落后，對(duì)推行6s會(huì)有影響嗎?怎么辦好呢?
　　答：有影響是肯定的，可以選擇某個(gè)部門(此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念，了解6s活動(dòng)的好處)或某區(qū)域做為突破口，將實(shí)實(shí)在在的好處展現(xiàn)的公司**面前，促使其下定決心，親自都督，堅(jiān)決推行6s活動(dòng)。
　　24問(wèn)：在推行6s過(guò)程中，高層**口頭上很支持，但在實(shí)際過(guò)程中卻并不太支持，怎么辦?
　　答：找機(jī)會(huì)安排**們?nèi)?shí)施6s活動(dòng)效果顯著的企業(yè)參觀;或通過(guò)樣本區(qū)域的實(shí)施，將效果充分的反映給**，使其切實(shí)能體會(huì)到6s活動(dòng)可能帶來(lái)的好處。
　　25問(wèn)：6s的成敗在于人的意識(shí)，如何去指導(dǎo)人的意識(shí)轉(zhuǎn)變?
　　答：此話不*正確。**對(duì)6s的認(rèn)識(shí)及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會(huì)改變"人的意識(shí)"
　　26問(wèn)：任何企業(yè)推行6s都可行嗎?假如一家水泥廠，純屬粉塵多，環(huán)境惡劣的場(chǎng)所，要推行6s活動(dòng)，想要保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮可行嗎?
　　答：在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個(gè)月，其產(chǎn)品比水泥要細(xì)的多。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，后來(lái)卻在機(jī)器上摸不到一點(diǎn)灰塵。而由于員工意識(shí)的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來(lái)收益是投入的十幾倍!
　　27問(wèn)：如何理解"心態(tài)決定一切"
　　答：當(dāng)6s活動(dòng)效果不理想，不從推進(jìn)方法，自身努力上找問(wèn)題，卻說(shuō)因?yàn)槭菃T工來(lái)自全國(guó)各地，習(xí)慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎?
　　28問(wèn)：如何有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育?
　　答：多加培訓(xùn)與教育，或采用**攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親身體會(huì)到6s活動(dòng)的好處。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  推行TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持喝持續(xù)改進(jìn)的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施，較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無(wú)論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)

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  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有

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  1.活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動(dòng)均****的成功。 2問(wèn)：在推行6s活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常