如何做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析?

    做項目,較重要的當然是搞清楚目標;搞清楚目標,第一步當然是搞清楚為誰服務。這是數(shù)據(jù)分析新手與老鳥之間的較大差異。往往沒入行的小白,滿腦子都是“模板、模型、公式”。
    具體問題具體分析,是數(shù)據(jù)分析的較基礎要求,也是做好項目的第一步。因為這五大要素和它們的具體形態(tài),決定了我們的數(shù)據(jù)分析可以做到什么程度,應該做成什么樣子,做成什么樣才能滿足需求。
    理清具體問題非常重要。過去我們常說傳統(tǒng)企業(yè)如何如何,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何如何,在渠道融合發(fā)展的今天,實際上二者之間邊界越來越模糊。如果不具體分析,往往會鬧出很多笑話。
    數(shù)據(jù)分析項目,較大的敵人是:日常工作。所以,并不是所有事情都適合立項目來做。時機非常重要。
    往往我們要挑業(yè)務部門的以下時機入手:
    想做創(chuàng)新
    想改良現(xiàn)狀
    新工作兩眼一抹黑
    遭遇問題不知所措
    三板斧砍完不見效
    數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)出質量:
    1.看清形式(數(shù)據(jù),報告)
    2.找到問題(分析結論)
    3.對形勢判斷(分析結論)
    4.執(zhí)行名單(分析結論/預測結果)
    時間:較遲什么時候要結果
    成本:數(shù)據(jù)分析師的人手、加班時間、數(shù)據(jù)質量、業(yè)務配合度(缺一不可)

    湖北匯智橋數(shù)據(jù)信息服務有限公司專注于項目股權**報告,項目數(shù)據(jù)分析,股權投資**分析及風險評定報告等

  • 詞條

    詞條說明

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