百衲維遠剖析：企業(yè)管理**對手才有生存機會

時間：2021-07-01作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：49

在**疫情反反復復的條件下，**經(jīng)濟形勢不景氣，各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對于起來來說，大環(huán)境不景氣的情況下怎么較好的發(fā)展自身的業(yè)務？經(jīng)濟景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手，才會有生存機會。

一、找到焦點，重點突破
企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色，把自己的長板發(fā)揮到較高水平，不斷聚焦，產(chǎn)品才會有品牌。品類做減法，利潤做加法，找出**產(chǎn)品，塑造品牌，提升品牌持久盈利。采取產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時間給能者，25%的時間給新人，15%的時間給正在努力但沒有結(jié)果者，10%的時間用來管理落后者。

欲做強勢，必作趨勢。認清國家宏觀政策的調(diào)控趨勢，國家提倡的、強調(diào)的、引導的，這些都是機會，就是趨勢。在創(chuàng)新研發(fā)上做好，調(diào)研消費者需求研發(fā)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品面上，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，揚新品之名，廣告產(chǎn)品特性。賣點要客制化差異化，一個賣點造一個品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應潮流，趁勢成長。

二、認清形勢，把握時機
縱觀**的經(jīng)濟發(fā)展歷程，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟成長將分為起步時的高速成長階段，及成熟后的中低速成長階段。當市場經(jīng)濟進入新常態(tài)中低速成長階段，機遇和運氣不復存在，企業(yè)唯有憑借實力才能生存或發(fā)展，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中屹立不搖，穩(wěn)健成長并脫穎而出。

三、回歸原點，完善管理
1、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行質(zhì)量管理的**階段任務是“夯實基礎(chǔ)管理”，一是5S現(xiàn)場管理、二是班組建設，三是標準化建設。

2、落地基礎(chǔ)管理體系
推行質(zhì)量管理*二階段任務是“夯實落地”，一是日常要項管理，二是基層品質(zhì)建設，三是品管圈活動。中層的日常要向管理與高層的戰(zhàn)略方針管理，如此，將能促進企業(yè)管理由下而上的連貫，將管理體系鋪開，標準化體系整體串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使質(zhì)量管理的原型構(gòu)架完全體現(xiàn)，基層開展品管圈活動成果發(fā)布會，中層有干部每月實績月報，高層經(jīng)營者的中長期戰(zhàn)略方針目標與年度方針目標，打好整個企業(yè)的穩(wěn)健基礎(chǔ)，也為日后快速成長做好準備。

3、提升管理職能
推行質(zhì)量管理*三階段任務是“加強部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產(chǎn)品開發(fā)體系，品質(zhì)保證體系，供應商管理體系，成本管理體系以及標準體系，提案改善體系，培訓開發(fā)體系等架構(gòu)的建立與整合，將促使企業(yè)的跨部門職能順利運作起來，提高整體企業(yè)管理效率水平。

4、**依靠精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理的*四階段任務是落實運作及診斷總經(jīng)理經(jīng)營方針，對**三個階段任務導入和實施，通過閉環(huán)管理的運轉(zhuǎn)，再通過診斷方針，使管理體系落地、生根、維實和改善。

5、啟發(fā)員工經(jīng)營意識
倡導利他的企業(yè)倫理觀，培養(yǎng)員工忠誠度和敬業(yè)度，企業(yè)經(jīng)營與員工收入掛鉤，定期召開管理會議、員工會議，采取計劃管理、目標績效、數(shù)據(jù)管理、制度流程來打造經(jīng)營性人才團隊。

綜合上述，當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨艱難的時刻，企業(yè)經(jīng)營者必須回歸現(xiàn)實，面對現(xiàn)實，認真思考突破的方法，精耕細作企業(yè)管理，成功踐行突破之道。對于一個管理者來說，管理能力、**力、溝通能力等等都需要與時俱進、不斷提升，才能較好的帶領(lǐng)團隊較好的發(fā)展。

作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領(lǐng)團隊較好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


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