詞條
詞條說(shuō)明
不同的管理者會(huì)有不同的答案,有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入;也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒(méi)錯(cuò),但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn),其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理,可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn):戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、
百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問(wèn)題!
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問(wèn)題,“發(fā)生問(wèn)題------解決問(wèn)題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒(méi)有問(wèn)題,企業(yè)又豈能沒(méi)有問(wèn)題?把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問(wèn)題作為問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí),這種對(duì)待問(wèn)題的心理活動(dòng)就是“問(wèn)題意識(shí)”。在解決日常管理中的問(wèn)題時(shí),管理要注意哪些問(wèn)題?又需要解決哪些問(wèn)題呢? 百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問(wèn)題! 1、把人管好——解決組織的問(wèn)題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人
百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理者如何授權(quán)更有效?
就目前企業(yè)管理者的管理方式來(lái)看,很多人都會(huì)把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過(guò)一遍,都頭來(lái)員工都比較清閑,自己卻忙的不可開(kāi)交。授權(quán)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是比較重要的因素,什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進(jìn)行良好的管理?管理者如何授權(quán)更有效?一起來(lái)看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功,首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。授權(quán)時(shí),我們一開(kāi)始就應(yīng)清晰地告訴員工,公司試圖達(dá)到什么目標(biāo),讓員
百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法!
執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力,很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言:“晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路。”說(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以,想要變得更好,首先,你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。那么,當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢?百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有明
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