企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個？

時間：2021-05-14作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：1993

不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業(yè)績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業(yè)管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術。 01、戰(zhàn)略導向 企業(yè)管理較高一個層次就是企業(yè)戰(zhàn)略，這點顯然毋容置疑。一的問題是企業(yè)的戰(zhàn)術決策是不是從既定的戰(zhàn)略決策出發(fā)。這點很多企業(yè)并不能有效執(zhí)行到位，導致的因素也很多。但不管如何，戰(zhàn)略始終是企業(yè)管理的方向指導，沒有方向的企業(yè)管理，很容易出現(xiàn)南轅北轍的管理行為，甚至內耗量大、重復勞作。 02、流程支撐 企業(yè)管理的*二層次就是流程，流程是企業(yè)運營的基礎，流程管理較是一種基礎性的管理活動。通過流程，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務活動、管理活動、組織行為、績效行為等各個環(huán)節(jié)的管理行為串聯(lián)起來，從系統(tǒng)的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。 因此，從這個角度來說，流程將覆蓋組織、績效、信息化等管理活動，有效的流程管理活動也必須考慮相適應的組織架構、績效模式和信息化程度。在進行流程優(yōu)化和流程設計的過程中，也需要清晰地設計出流程、組織、績效、信息化等關鍵要素之間的關聯(lián)。 03、組織互動 企業(yè)的組織架構是企業(yè)管理的**框架，企業(yè)管理信息的有效傳遞，企業(yè)管理行為的有效執(zhí)行，均依賴于有效的組織架構模式和人員能力。不同的組織架構，會直接影響到企業(yè)的各種流程。同樣的，不同的組織結構，也決定了企業(yè)績效管理的方式和信息化的組織方式。例如，項目部的考核方式顯然和職能式部門的考核方式、考核指標、考核目標等環(huán)節(jié)有很大的差異。 04、績效分解 如果企業(yè)希望業(yè)績達標、運營高效、質量合格、客戶滿意，那么較好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質的執(zhí)行，確保各部門的相互協(xié)作，激發(fā)管理者的管理創(chuàng)新意識。因此績效可以理解是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個重要管理工具，是在戰(zhàn)略指導下，在一定的組織下，通過有效評估業(yè)務流程執(zhí)行的過程和結果，為實現(xiàn)企業(yè)較有效管理而采用的一種手段。 05、技術支持 對于流程來說，其優(yōu)化結果的落地需要一定的載體，信息化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的，績效指標數(shù)據的收集也依賴有效的信息化技術手段來實現(xiàn)。因此，對于企業(yè)管理來說，其管理的較底層的基礎就是信息化技術。 很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構調整、績效改革等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設。 從企業(yè)管理這5個層次可以看出，戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結構，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯(lián)，缺一不可。  同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯(lián)作用。   作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)**力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：管理者提升自身綜合素質的方法

  管理者的管理能力影響著一個團隊的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團隊較有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力較強？怎么才能為企業(yè)帶來較好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質呢？ 1、 鼓舞和激勵他人： 要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰(zhàn)，迎難而上，追趕自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工

• 百衲維遠：團隊組織建設不盲目，這些方面需了解~

  團隊是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團隊建設工作做好卻不是那么簡單的事情，方向對了事半功倍，方向錯了可以會做很多無用功。那么，團隊組織建設包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團隊？隨百衲維遠一起來看看吧~ 團隊組織建設包括哪些方面？ 1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。 2、清晰的角色。

• 百衲維遠：如何展示和提升自己的管理能力？

  管理能力是一個人的工作能力，同時也是一種標簽，一種被認可、被肯定的榮譽。職場中不是每個有能力的人都會被看到，或者給到相匹配的機會，有能力就要展示出來，這樣才能被更多人看到，才能有更多的機會給到自己。那么，如何展示和提升自己的管理能力？ 1、理解管理語言是不一樣的。 管理語言服務于特殊目的，與非管理語言不同。你的溝通有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展示面對不利情況的決心，清楚地表達別人沒

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到較適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際