當下我國企業(yè)正處在發(fā)展轉型階段,很多企業(yè)都已經完成現(xiàn)代化建設及信息化轉型。其中,人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要**,其重要性不言而喻。 企業(yè)人才資源主要是指對企業(yè)員工進行教育培養(yǎng)、管理調度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡單流程,而是較為科學、合理的系統(tǒng)布局。 企業(yè)在發(fā)展過程中需要對人力資源諸多事項及問題進行處理,企業(yè)人力資源管理的有效性及實時性對企業(yè)人力資源優(yōu)化、信息整合等至關重要。因此,從長遠角度來講,強化企業(yè)人力資源管理及鞏固信息化建設十分關鍵。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
詞條
詞條說明
財務分析主要是通過對企業(yè)運營狀況進行分析,來了解企業(yè)的經營效果以及盈利的能力,是很多企業(yè)管理者作出經營決策的重要依據(jù),通過編制管理報表讓企業(yè)管理人員能夠對企業(yè)的經營狀況以及運營中存在的問題一目了然。 另外,企業(yè)管理者還可以通過財務分析結果選擇較為恰當?shù)娜谫Y方式,同時了解到企業(yè)的資產結構,然后對企業(yè)不同的資產進行投資和安置,這樣可以提高企業(yè)的經濟收益。通過財務分析還能幫助企業(yè)分析運營中存在的問題,進
招聘工作的效果可以通過衡量綜合效益來考察,招聘的綜合效益即招聘收益與招聘成本之差,其中的招聘收益包含招聘直接收益及間接收益,直接收益可以解釋為通過招聘工作實現(xiàn)空缺崗位的人員配置帶來的工作效益的提升。 招聘間接收益指的是通過招聘活動為企業(yè)帶來的附加收益,主要包含對企業(yè)形象的提升、對員工激勵及團隊凝聚力的提升。成功、有效的招聘活動不僅可以為企業(yè)選聘所需人員,保證企業(yè)良好運轉,同時通過合理招聘流程、高素
眾所周知,個人所得稅的繳納基本上以月付的形式繳納的,而絕大多數(shù)的企業(yè)也會在年終的時候發(fā)放一次年終獎或者是獎金,這是一個非常可觀的數(shù)字,其繳納的稅額也是非常高的。 根據(jù)國家法律規(guī)定,個人全年的一次性獎金發(fā)放其繳納的稅金可以看作是以各個單獨月的工資及逆行繳納,也就是說全年的獎金需要除以12,算出每一個月的金額,然后在確定其適用的稅率,然后進行繳納。 因此對于個人而言,可以通過人為干預將每個月的薪資水平
企業(yè)薪酬管理具有敏感性、特權性和特殊性的特點。 首先,大多數(shù)人在應聘、擇業(yè)時,薪酬待遇是一個較為重要的考慮因素,一個企業(yè)中薪酬管理的機制、未來 薪酬發(fā)展的水平直接影響員工的選擇,薪酬關乎每一個員工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的。 其次,在一些企業(yè)中,薪酬管理體系中薪資待遇方面的考核定級等規(guī)章制度沒有明確的規(guī)定,一般根據(jù)管理層的態(tài)度進行決定?;蛘咴摬糠止芾韮热莶粔蚬_透明,說明在某些層面上,
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