黃岡高強度灌漿料規(guī)范

    6.5、工期目標及進度保證措施
    6.5.1、工期目標
    根據(jù)招標文件要求,總工期為3個月,根據(jù)我司已做類似工程的施工經(jīng)驗,保證3個月時間內即可完成本工程招標文件要求完成的項目。
    6.5.2、進度計劃的保證措施
    6.5.3、進度計劃保證體系
    對摻入杜拉纖維和改型聚丙烯纖維對鋼筋腐蝕的影響作了一些探索,并研究了復配阻銹劑對鋼筋腐蝕的影響。作者認為今后需要進一步對以下兩個方面開展研究:阻銹劑在混凝土中成膜機理,不同類型水泥、不同條件下保護膜的穩(wěn)定性、致密性,以及同類型的保護膜在不同外界條件下(碳化、氯鹽、應力、溫度等)對鋼筋保護能力差異的機理有待深入研究,從而為工程實際中阻銹劑的選擇提供依據(jù)。需進一步研究鋼筋混凝土中鋼筋防護的有效措施,或同時研究在氯鹽侵蝕環(huán)境中有效阻止或緩解鋼筋腐蝕的措施,包括破損部位的修補等,在此基礎上提出水泥和阻銹劑成分與腐蝕電化學方面的阻銹機理和有效措施。 6.5.4、各階段保證措施
    1、保證進度的組織措施
    (1)我公司充分認識到本工程項目的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一**下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、互相協(xié)調的思想,在保證工程質量的前提下,采取相應措施來保證工期的實現(xiàn)。
    (2)勞動力的投入是保證工期關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。
    (3)根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。
    (4)各類就剛度而言,當満足日標承載能力時,加固構件的剛度較未加固構件的剛度提高不到1o%;就制鑓而言,當満足承載能力需求時,加固構件的制縫等、,**過較大制維寬度限値,不能満足正常使用極限狀態(tài)的驗算要求,隨著目標承載能力的提高,制維寬度不斷増加。由此可知,普通粘貼碳纖維加面法對正常使用極限狀態(tài)下加固構件的撓度變形與制錯開展所起到的作用是較其有限的。同時,還應注意的是,中破纖維片材在正常使用極限狀態(tài)下的應力值相對于其本身所具有的高強特性而言是非常微小的,即在正常使用極限狀態(tài)下,碳纖維的高強特性是無法被利用的。機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要,這是保證工期的*條件。
    2、保證進度的管理措施
    (1)項目部管理人員全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求,在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。
    (2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進行實施。
    (3)以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。
    (4)以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。
    (5)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。
    3、保證進度的材料供應措施
    (1)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有**前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作。
    (2)在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。
    (3)設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已購的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收,建立專職保管員及完整的領用手續(xù),保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。
    (4)材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,重點抓好如下幾點:
    1)加用**氣筒、毛刷或壓縮空氣機清理鉆孔中的灰塵,建議重復進行不少于3次,孔內不應有灰塵與明水。強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段由不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的工作作風。
    2)加強采購成本的控制:在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此,項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量**”的材料采購原則,任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
    3)堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的伴隨著我國高速公路的快速發(fā)展,我國的橋梁建設依靠科技也正以驚人的速度向前發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,截止到2003年底,全國公路橋梁達31萬余座(1246.61萬余延米),其中,2003年6月28日建成通車的上海盧浦大橋是世界較大跨度鋼拱橋,并創(chuàng)造了該類型橋梁10余項世界**;2005年4月30日建成通車的潤揚長江公路大橋南漢懸索橋,以1490米跨度為世界*三大懸索橋。在建的蘇通大橋以主跨1088米為世界**跨度斜拉橋,同時成為世界上連續(xù)長度較大的雙塔斜拉橋。杭州灣跨海大橋在建成后,將成為目前世界上跨海距離較長的橋梁。這一系列成就都標志著我國公路橋梁建設水平已進入世界領**列。審批,在審批的基礎上進行采購。
    4)加強保管、及時回收:做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎,項目部堅決執(zhí)行限額領料制度,憑計劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。
    4、保證進度的工程檢查措施
    (1)施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng),故在施工組織中應尤為重視。
    (2)每日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。





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