一、成本報價流程現(xiàn)狀
1、傳統(tǒng)流程
2、業(yè)務痛點
①、數(shù)據(jù)手工重復輸入環(huán)節(jié)多、易錯,為**準確性需多次復核,影響報價效率
②、原材波動較大,但是當前詢價流程只有一次性,原材成本發(fā)生變化,無法及時新變化提醒報價組
③、報價預估,涉及多個成本單元:采購、財務、關務、研發(fā)等,目前均線下對接狀態(tài)和匯總成本相關信息,報價整體流程不透明、狀態(tài)不準確,單純靠人為跟催提醒,影響整體報價效率
④、線下存儲數(shù)據(jù)過多,存在由于人員替導致數(shù)據(jù)缺失或邏輯錯誤情況,如涉及多版本報價,數(shù)據(jù)容易混亂
⑤、運營后的成本和報價階段成本無清晰數(shù)據(jù)報表對比,無法提供改善意見支持運營改善提升
⑥、信息保留在個人電腦中,數(shù)據(jù)泄露風險高
二、成本報價解決方案
1、通過線**程節(jié)點驅動整體報價作業(yè)
根據(jù)成本報價單元(部門),劃分權限,區(qū)分作業(yè)視圖;成本報價課發(fā)起報價,根據(jù)實際需要觸發(fā)不同報價單元作業(yè),各環(huán)節(jié)企業(yè)微信接收報價任務提醒
2、各報價單元分權限、角色,流程化統(tǒng)一任務
權限管理:嚴格根據(jù)報價單元權限,區(qū)分所能看到具體數(shù)據(jù)
3、浮動成本新
成本評估后,根據(jù)價格的組成部分價格浮動進行較終成本的實時浮動新
4、客戶物料
規(guī)范報價從規(guī)范管理客戶料號做起,規(guī)范標準的客戶料號是企業(yè)詢報價流程中較**的基石。物料在完整生命周期內(nèi)分為兩個階段一是詢價階段,二是投產(chǎn)階段。
5、成本評估
成本評估并不是一成不變的,其成本受到多因素影響,如客戶料號BOM組成,制程工藝,外購件價格等等,成本變動方式分為主動方式和被動方式。
Ps:二次評估舉例說明一
客戶料號報價后,客戶對報價不滿意,業(yè)務要求成本科重新進行成本評估
Ps:二次評估舉例說明二
客戶料號報價后,客戶對圖紙進行變,替換BOM中的自制件,導致成本評估中的原材料和制程工藝發(fā)生變動,關務,采購,模具等成本不變,僅工程科需要新其評估價格。
......
6、報價成功率、成本對比報表等分析
7、未來系統(tǒng)架構
三、實施成本報價管理系統(tǒng)收益
1、提高工作效率
所有信息在錄,信息清晰明確、查詢、操作設備快速,提高工作效率
2、降低管理成本
系統(tǒng)自動完成成本統(tǒng)計、使用移動設備、大大降低人工管理成本
3、優(yōu)化人員配置
釋放報價過程中的人力資源,提高業(yè)務轉化率
4、提供決策依據(jù)
評估成本,報價結果分析,為組織決策提供可靠依據(jù)
所以,將成本報價流程線上化,不論是改善現(xiàn)有作業(yè)效率、數(shù)據(jù)準確性還是未來成本持續(xù)監(jiān)管都有較大提升。
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