MES系統(tǒng)導(dǎo)入解決的是數(shù)據(jù)真實(shí)性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實(shí)性就需要解決以下幾點(diǎn)問題:
(1)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時(shí)間設(shè)定問題,交互時(shí)間越是及時(shí),數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性越高。
(2)以成本數(shù)據(jù)還原計(jì)算為基礎(chǔ),以單位訂單為軸心,以BOM表數(shù)據(jù)為參照,搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu),確保數(shù)據(jù)間驗(yàn)證關(guān)系。
(3)搭建監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理組織,原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個(gè)管理責(zé)任劃分。
(4)明確數(shù)據(jù)細(xì)化顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)細(xì)化顆粒度不建議一次性細(xì)化太多,數(shù)據(jù)顆粒度越小,管控軟硬件以及組織要求越高。
MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)大的不同在于,MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集顆粒度可以根據(jù)軟件功能和設(shè)備硬件的提升而不斷細(xì)化,不斷細(xì)化的MES系統(tǒng)需要高的成本投入和多的管理分析時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。
所以,MES系統(tǒng)導(dǎo)入不是一次性的工作,而是伴隨企業(yè)管理提升而不斷優(yōu)化提升的長期工程。因此,在次導(dǎo)入MES系統(tǒng)的時(shí)候,要清楚地知道,MES系統(tǒng)導(dǎo)入后用來解決什么問題。
詞條
詞條說明
MES系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容1 功能和目標(biāo)MES系統(tǒng)著重解決生產(chǎn)過程管控、防錯(cuò)防呆、產(chǎn)質(zhì)量追溯、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)管理目標(biāo),具體如下:(1)集成。承上啟下,完成公司所有與MES系統(tǒng)鏈接的信息化系統(tǒng)?(如ERP、PLM等)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)(如鈑金、銅排、二次裁線、產(chǎn)線等)和設(shè)備(如實(shí)驗(yàn)設(shè)備等)的無縫集成,通過MES系統(tǒng)整合上下游信息流、建立一個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、流程順暢、數(shù)據(jù)規(guī)范的生產(chǎn)管理平臺(tái)。(2)精益
比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳,是一家擁有IT,汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的**民營企業(yè)。旗下生產(chǎn)產(chǎn)品種類眾多,在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地,并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺(tái)、中國香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處,現(xiàn)員工總數(shù)將近20**。 實(shí)施動(dòng)因: (1)跟蹤并記錄關(guān)鍵工序中人、機(jī)、料等信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集,準(zhǔn)確了解
在《MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析》中指出,產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求,企業(yè)對(duì)自身MES需求的理解,但在企業(yè)具體實(shí)施過程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。1、需求寬泛,缺乏針對(duì)性 由于對(duì)MES理念和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解,企業(yè)在提出MES的需求時(shí),往往比較寬泛,缺乏針對(duì)性,甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如,企業(yè)MES需求分析時(shí)往往會(huì)提出追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要
效率 · 責(zé)任 · 創(chuàng)新 · 分享 · 感恩 效率 -- 服務(wù)客戶有效率,讓客戶的制程較效率。 責(zé)任 -- 勇于承擔(dān)責(zé)任,遇到困難不退縮,積極向上,勇往直前。 創(chuàng)新 -- 精益求精,推陳出新,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 分享 -- 與客戶分享我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,與合作伙伴、員工共同分享勝利的果實(shí)。 感恩 -- 感恩家人的理解與支持,感恩合作伙伴的不離不棄,感恩競爭對(duì)手的不斷追趕鞭笞。
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