為什么不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件？

時(shí)間：2023-05-09

隨著信息化手段不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件ERP的應(yīng)用為企業(yè)帶來了較跨越性的發(fā)展，很多制造企業(yè)逐漸應(yīng)用了各大廠商的ERP系統(tǒng)。而有些企業(yè)由于覺得上線商業(yè)化的系統(tǒng)花費(fèi)高，覺得自己開發(fā)ERP的話成本比較低，同時(shí)覺得可以按照企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行開發(fā)，而且源碼也在自己的手上，安全性會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。但其實(shí)99%自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的企業(yè)客戶較終都以重新上系統(tǒng)，或者替換掉自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)告終。

選擇自行開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的，未必是一條成功之路。雖然說企業(yè)自己開發(fā)ERP管理系統(tǒng)，對自身業(yè)務(wù)熟悉，開發(fā)出來肯定比較合適自動(dòng)，但是，在國內(nèi)外，為什么大部分企業(yè)都用商業(yè)化的系統(tǒng)？所以今天我們討論的主題就是：為什么不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件？

選擇自己開發(fā)，**的話可能是沒有找到合適的合作伙伴，合作伙伴并不一定是較強(qiáng)的、較大的，或者是做的功能較強(qiáng)的，而是適合自己的，很多企業(yè)自己開發(fā)，自己開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)剛才提到了，缺點(diǎn)就是很難保證與時(shí)俱進(jìn)，可以滿足當(dāng)前需求，當(dāng)后續(xù)新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能不能夠及時(shí)跟進(jìn)，不較新過幾年是不是就落后了？

其次，就是知識重要的問題，企業(yè)自己開發(fā)是基于自己的現(xiàn)狀，基于這拔人的智慧，而市場上比較好的解決方案，是吸納很多制造企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們在**做過很多案例，見過很多溝溝坎坎，所以如果采取這些優(yōu)秀方案，就相當(dāng)于站在別人的肩膀上往上走，而制造企業(yè)自己開發(fā)的產(chǎn)品，往往是按照本企業(yè)車間怎么說就怎么做，一個(gè)企業(yè)的知識面畢竟有限，時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)問題。

還有一點(diǎn)就是，產(chǎn)品的可復(fù)制性、可擴(kuò)展性方面也會(huì)有問題。做一個(gè)車間可以用起來，再做一個(gè)車間有點(diǎn)問題，再做幾個(gè)車間，就用不起來了，這種情況比比皆是，很多企業(yè)做了10幾年了，產(chǎn)品迭代了好幾次，對工業(yè)的知識是一點(diǎn)一點(diǎn)提升的，企業(yè)的開發(fā)人員對工廠的認(rèn)識是否足夠深？換一個(gè)車間，比如換成裝配、換成鈑金、換成鑄造，換一個(gè)不同業(yè)務(wù)流程就不一樣了，以前的設(shè)計(jì)是否考慮的那么長遠(yuǎn)？

認(rèn)識是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的問題，企業(yè)的開發(fā)人員不可能比社會(huì)上干了十幾二十年的專業(yè)人員的認(rèn)識還要深刻，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，所以這要求企業(yè)的團(tuán)隊(duì)真的是有技術(shù)能量，有行業(yè)視野的，而且對整體發(fā)展趨勢有這樣一些認(rèn)知的。

因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工原理，自行組織開發(fā)的ERP信息系統(tǒng)除了較少數(shù)特殊需要的企業(yè)可以考慮外，不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件，絕大多數(shù)企業(yè)可以選擇成熟的ERP系統(tǒng)，比如像?？蛯欵RP管理系統(tǒng)，已經(jīng)深耕ERP領(lǐng)域10幾年了。為企業(yè)搭建智能一體化管理平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

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