ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)*資源整合管理

    很多制造企業(yè)由于受人員素質(zhì)、管理方法等限制,仍舊停留在手工化、紙質(zhì)化、粗放式管理階段,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準,核算方式簡單,無法分析成本等,管理存在很多弊端,很難做到快速響應(yīng)需求,降低庫存成本,縮短生產(chǎn)周期,按時完成交付等。管理水平嚴重影響管理效率和競爭能力,隨著智能制造的發(fā)展,通過信息化技術(shù)手段海客寶ERP管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等的徹底革新,向信息化、一體化、智能化管理轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)*資源整合管理,是企業(yè)提升競爭力的必然選擇。


    一、*資源整合


    ??蛯欵RP系統(tǒng),基于全程一體化管理思想,建立了一個覆蓋全公司、全地區(qū)、全業(yè)務(wù)、全人員的信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)制造企業(yè)日常經(jīng)營相關(guān)的人、客、單、產(chǎn)、供、銷、財?shù)热婕珊筒⑿袇f(xié)作。系統(tǒng)利用較新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將外部電子商城、網(wǎng)站、供應(yīng)商、外協(xié)商等,與內(nèi)部客戶、銷售、訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、售后等各環(huán)節(jié)全部打通,數(shù)據(jù)信息實時共享、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計、查詢等,建立了敏捷、的信息化管理系統(tǒng),使得制造企業(yè)所有資源全部在一套系統(tǒng)中實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化管理,打破信息孤島和條塊分割,快速提升管理效率和響應(yīng)能力。


    二、自定義業(yè)務(wù)流程


    企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,不同客戶有不同需求,不同銷售方式有不同的合約限制,時刻會面對各種個性化、特殊化的業(yè)務(wù)需求,傳統(tǒng)管理模式下,遇到類似問題經(jīng)常要來回奔波,各個部門找人溝通、簽字、確認、一個流程走下來少則幾天,多則十天半月,嚴重耽誤業(yè)務(wù)正常運行,而導(dǎo)致采購延期、庫存缺料、生產(chǎn)停工等一系列的連鎖反應(yīng)。


    ??蛯欵RP信息化管理系統(tǒng),提供強大的自定義設(shè)置,可以根據(jù)需求自由設(shè)置權(quán)限、界面、欄目、功能、視圖、模板,也可自定義字段、名稱、編號、分類、級別、審批流程、業(yè)務(wù)流程,還可自定義銷售報表、財務(wù)報表等。比如,自定義設(shè)置生產(chǎn)流程必經(jīng)的環(huán)節(jié),或設(shè)置領(lǐng)料和補料單據(jù)審批時自動生成出庫單等,只需提前在系統(tǒng)中設(shè)置好不同的流程的規(guī)則,各項業(yè)務(wù)會自動匹配對應(yīng)流程,而所有的這些全部在系統(tǒng)中進行,大大提升制造企業(yè)員工的積極性和生產(chǎn)力。


    三、實時統(tǒng)計分析


    ??蛯欵RP信息化管理系統(tǒng),不僅實現(xiàn)資源集成、靈捷流程,較在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)實時化統(tǒng)計分析。企業(yè)所有經(jīng)營活動都發(fā)生在系統(tǒng)之中,確保了數(shù)據(jù)的全面、精準、有效,而系統(tǒng)又完整的了各公司、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)每條數(shù)據(jù),并提供了豐富的檢索查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出、統(tǒng)計分析方式,企業(yè)隨時可以對業(yè)績、利潤、收支、費用、成本、盈虧等進行深度剖析,對經(jīng)營狀況了如指掌,決策有據(jù)可依,牢牢把握每一次做大做強的機會。


    大數(shù)據(jù)時代,萬物互聯(lián)正在加速,制造企業(yè)必須借助**的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型,通過一體化管理系統(tǒng)對線上線下、內(nèi)部外部等所有資源進行信息化管理,才能真正從根本上提升管理水平、管理效率和競爭能力。





    深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

  • 詞條

    詞條說明

  • ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用?

    面對日益激烈的市場競爭,如何確保交期、保證質(zhì)量、降、提高企業(yè)競爭力,是所有制造企業(yè)必須面對、必須要解決的課題。而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰(zhàn)。面對這些問題,如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需求,只有借助ERP管理系統(tǒng),才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證制造業(yè)車間管理是

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