制造企業(yè)如何借助ERP做好數(shù)據(jù)管理工作？

時(shí)間：2023-01-28

任何一個(gè)制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)**都想知道在生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么，這樣有助于幫助診斷和解決問題，進(jìn)而導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。而這些數(shù)據(jù)需要一個(gè)合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使其能流通從而產(chǎn)生有效**。ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃與控制信息系統(tǒng)，制造企業(yè)如何借助它做好數(shù)據(jù)管理工作呢？

一、自動(dòng)化計(jì)算

ERP系統(tǒng)能夠達(dá)到數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化的信息儲(chǔ)存與解決，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的數(shù)據(jù)資料做好解決。借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門員工都能為企業(yè)上傳、完善數(shù)據(jù)資料，并省掉過去因?yàn)槿斯す芾矸绞蕉a(chǎn)生的大量無效勞動(dòng)。

二、高度集成化的數(shù)據(jù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)的管理是密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)信息直接體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而財(cái)務(wù)信息則來自于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式難以對(duì)每個(gè)階段都嚴(yán)謹(jǐn)把控，而借助ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段都做好管理，由于ERP系統(tǒng)能夠借助電腦、手機(jī)等終端設(shè)備將企業(yè)的每個(gè)部門員工聯(lián)系在一塊，并可對(duì)每項(xiàng)工作、每一單訂單做好流程化的管理，并將這些數(shù)據(jù)資料做好轉(zhuǎn)換，最后生成財(cái)務(wù)所需要的報(bào)表數(shù)據(jù)資料。

三、讓儲(chǔ)存數(shù)據(jù)較便于查找

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中需要對(duì)各種各樣的資料、文件做好管理。傳統(tǒng)的管理方式不利于查尋與存檔。而借助ERP系統(tǒng)，能夠達(dá)到對(duì)資料、文件等的電子化存儲(chǔ)與管理方式。財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批牽涉到多個(gè)階段，因而要牽涉到財(cái)務(wù)憑的運(yùn)轉(zhuǎn)與保存，這樣不但會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率，較會(huì)直接影響企業(yè)的資料管理，借助ERP管理不僅能夠解決票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的時(shí)效性、安全性的問題，較便于管理。

總而言之，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，不僅能處理異常繁雜的數(shù)據(jù)信息，還能保信息同步共享，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這種高度整合的數(shù)據(jù)管理不僅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題，還能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、節(jié)約管理資源，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)提供更多的空間。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
掌握這五大方法，不怕生產(chǎn)物料管理無從下手
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)物料成百上千，每天出入庫(kù)頻繁，單據(jù)收發(fā)量大，數(shù)據(jù)很紊亂，加班加點(diǎn)忙不完？車間現(xiàn)場(chǎng)堆積如山，生產(chǎn)過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產(chǎn)物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產(chǎn)物料的管控，也就成為了許多企業(yè)管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的有效管理，就需要對(duì)生產(chǎn)過程中的物料需求和狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤與管控。物料管理的目標(biāo)是提升物料管理
ERP系統(tǒng)如何簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)？
在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，您企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何呢？是否有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)或者在整個(gè)企業(yè)中引起問題？面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要立即回答這些問題，在這經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和不確定時(shí)期，企業(yè)必須了解情況并發(fā)揮較有效的決策能力，尤其是在涉及到企業(yè)的組織績(jī)效時(shí)。而當(dāng)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP)軟件，可以方便企業(yè)輕松獲得這些信息和更多信息。您可以將較重要的系統(tǒng)包含在一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中以及有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和其他相
倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理？
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)需求的擴(kuò)大，生產(chǎn)企業(yè)需要儲(chǔ)存的材料也相應(yīng)增多。采用傳統(tǒng)的管理方式，難免會(huì)造成存貨過多，呆板材料處理不當(dāng)、產(chǎn)品擺放混亂、雜亂；倉(cāng)庫(kù)部門存在著職能不明確、責(zé)任不到位等諸多問題，造成了倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問題。嚴(yán)重影響企業(yè)盈利能力的提升。那倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、流程和管理應(yīng)該如何規(guī)范化管理呢？其實(shí)利用科學(xué)的庫(kù)存管理方式——WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以很容易解決上述問題
制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理
由于不同的供應(yīng)商所提供的原材料品質(zhì)參差不齊，而材料品質(zhì)又直接影響著成品的品質(zhì)，因此做好供應(yīng)商管理工作至關(guān)重要，那么制造企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理呢？并做好統(tǒng)一管理呢？針對(duì)制造業(yè)供應(yīng)商管理難題，?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供全流程供應(yīng)商解決方案，從供需全產(chǎn)業(yè)鏈條，供應(yīng)商評(píng)審、準(zhǔn)入、管理以及詢報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商協(xié)同等，*的管理供應(yīng)商基本信息，追溯供應(yīng)商所有的采購(gòu)單、產(chǎn)品等，提供供應(yīng)商價(jià)格比價(jià)