漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一般流程
漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是利用大數(shù)據(jù)能力,實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配,這一過程的主體是“人”,包括我們的潛在用戶、訪問用戶、消費(fèi)用戶等。以酒店預(yù)定后推薦周邊景區(qū)的交叉推薦場(chǎng)景為例,轉(zhuǎn)化成標(biāo)簽需求就是,近X天有待入住訂單,且無景區(qū)成功單,紅包卡券賬戶中無未使用優(yōu)惠券。明確了人群需求后,數(shù)據(jù)的流程主要包括:
數(shù)據(jù)源準(zhǔn)備:圈選目標(biāo)人群所需要的標(biāo)簽數(shù)據(jù)從哪里來?火車票訂單、酒店訂單、紅包卡券數(shù)據(jù)
標(biāo)簽生產(chǎn):按照?qǐng)鼍叭巳哼壿?,清洗加工?biāo)簽
人群圈選:以標(biāo)簽為限定條件,從全量用戶中過濾圈選出目標(biāo)人群
用戶觸達(dá):將用戶數(shù)據(jù)傳輸?shù)綘I(yíng)銷通道,對(duì)用戶進(jìn)行觸達(dá)
效果評(píng)估:回收效果數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化人群圈選條件
CDP產(chǎn)品架構(gòu)
CDP(CustomerDataPlatform)是基于用戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽,精準(zhǔn)圈選目標(biāo)用戶并快速輸出數(shù)據(jù)服務(wù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,充分融合了低代碼、化的**思想,以“精準(zhǔn)”、“高效”為目標(biāo)。產(chǎn)品功能架構(gòu)如下圖:
標(biāo)簽資產(chǎn)的建設(shè)和管理是CDP平臺(tái)的**部分,沒有標(biāo)簽再順暢的流程、絲滑的體驗(yàn),也不會(huì)有業(yè)務(wù)使用。
標(biāo)簽生產(chǎn)過程可視化配置,非技術(shù)人員可以直接基于數(shù)據(jù)源及標(biāo)簽邏輯,配置所需標(biāo)簽,并實(shí)時(shí)預(yù)覽標(biāo)簽覆蓋用戶。提供從標(biāo)簽配置、數(shù)據(jù)測(cè)試預(yù)覽、標(biāo)簽監(jiān)控、應(yīng)用場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)等完整的標(biāo)簽資產(chǎn)管理及治理能力。
CDP定位是服務(wù)于全集團(tuán),除了公共的數(shù)據(jù)標(biāo)簽外,需要支持不同業(yè)務(wù)條線基于自身業(yè)務(wù)屬性參與標(biāo)簽共建,標(biāo)簽?zāi)夸浖霸獢?shù)據(jù)公開,申請(qǐng)權(quán)限后方可進(jìn)行人群圈選。根據(jù)不同業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)權(quán)限審批流程,自定義標(biāo)簽審批工單步驟。
運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的構(gòu)建是將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作拆解成數(shù)據(jù)標(biāo)簽、人群圈選需求,基于標(biāo)簽和判斷條件,將用戶劃分成一個(gè)個(gè)精細(xì)化的人群包,不同人群承接差異化的運(yùn)營(yíng)策略。
相比較傳統(tǒng)的單人群圈選模式,流程化的場(chǎng)景構(gòu)建基于人群、判斷節(jié)點(diǎn)、過濾節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷策略等不同組件構(gòu)建一個(gè)流程圖,覆蓋訪問用戶的各種精細(xì)化分群目標(biāo),可以較好地支撐多元化的運(yùn)營(yíng)需求。
以實(shí)時(shí)交叉營(yíng)銷場(chǎng)景為例,用戶進(jìn)入小程序后,實(shí)時(shí)判斷用戶是否有待出行訂單,訂單業(yè)務(wù)線(火車還是飛機(jī)還是汽車),不同出行方式用戶在推薦酒店產(chǎn)品和優(yōu)惠券時(shí),文案和優(yōu)惠金額是差異化的,這個(gè)業(yè)務(wù)過程涉及到多個(gè)人群,場(chǎng)景模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要能比拆分多個(gè)單人群較高效。此外,從業(yè)務(wù)端人群接口接入角度,多人群場(chǎng)景也只需要接入一次,而傳統(tǒng)單人群場(chǎng)景也要每個(gè)場(chǎng)景都進(jìn)行一次接口調(diào)用。
詞條
詞條說明
私域流量不是新的產(chǎn)物,而是當(dāng)下的環(huán)境把它推到了聚光燈下,他不是解決流量貴的救命稻草,但卻是一個(gè)新機(jī)會(huì)。公域流量跟私域流量大的差異點(diǎn)是:用戶的歸屬權(quán)在誰手上——公域流量用戶屬于平臺(tái),私域流量用戶屬于個(gè)體。舉個(gè)栗子:公域流量好比大海撈魚,雖然我們撈了魚,但是魚還是大海的,私域流量好比自家魚塘養(yǎng)的魚,想什么時(shí)候撈都行,而且魚塘里的魚還可以再進(jìn)行繁衍,所有的魚也是屬于魚塘的塘主。?當(dāng)所有人都在
難怪每個(gè)客戶都拋棄了你!B2B客戶體驗(yàn)必看這一篇
雖然大多數(shù)人推崇以客戶為中心的概念,但很少有企業(yè)知道如何塑造和推進(jìn)他們的 B2B 戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)其真正的**。一家公司對(duì)客戶體驗(yàn)的認(rèn)知與客戶對(duì)其的看法之間,往往存在巨大的差異。Bain & Company 進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,80%的企業(yè)認(rèn)為他們提供了優(yōu)越的客戶體驗(yàn),而只有8%的客戶認(rèn)可這一觀點(diǎn)。多地去傾聽客戶的意見;清楚客戶的反饋如何與他們的產(chǎn)品、服務(wù)、互動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān);并根據(jù)這些信息
固守過時(shí)的方法和舊的銷售戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙生意的增長(zhǎng)。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,完成銷售目標(biāo)是一件較為挑戰(zhàn)的任務(wù)。如果你的生意不及預(yù)期,那么是時(shí)候研究一下如何改善銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)了。這里是如何制定提升銷售行動(dòng)計(jì)劃的建議。1、分析現(xiàn)狀在開始對(duì)你的生意進(jìn)行一些改變前,先分析一下你的現(xiàn)狀。分析生意的現(xiàn)狀會(huì)幫助你理解為什么業(yè)績(jī)不及預(yù)期,找出原因。產(chǎn)生問題的是糟糕的計(jì)劃?還是員工不夠努力?還是其他有損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因
漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)?
我覺得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話,總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”,思路都會(huì)是開放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線”的理解,那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了,三步:看見,洞察,發(fā)展??匆娛且徊?,說的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化,要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò),以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)
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